【套装门】当前，门业市场正处在一个迅猛发展的时期，品牌急剧增多，一个终端店里经营多个品牌的现象非常普遍，受出口退税率降低的影响，一部分做出口的厂家，也被逼转做内销，而这部分企业的实力强，在营销方面投入的人力、财力比例高，力度大，营销策略和规划宏大，这更加剧了市场的竞争，给一些中小企业带来了更大的压力，对这种竞争，中小企业很难应对。因为受薪资待遇和发展空间的限制，小企业很难留住人才，毕竟现在竞争的核心是人才的竞争，再加上管理体系不健全，自行研发能力不强，包括结构款式，材质的选择等多数是抄袭，传统的拿来主义，按客户图纸加工或生产以前的老产品，不能利用自己研发的新产品来获取高利润。这些因素都降低了企业的核心竞争力。
        要想提高企业的核心竞争力和**度，树立品牌形象，很多行业在广告上的投入较大，几百上千万很平常，这对于木门企业是不现实的，这也是由其行业和产品的特殊性所决定的。木门行业是一个新兴行业，以中小企业为主，其产品是一个能长期使用的消费品，一个人一生当中大多只是经历一两次装修，在他没打算购买这种产品的时候，你的广告很难在他的印象中留下深刻的印象。当他们打算购买这产品的时候，对他们的影响比较大的往往又是公司专卖店在市场上的影响力，店员的推荐，设计师甚至是木工的推荐，特别是使用者的推荐。因此木门企业应该走以推广渠道提高市场占有率，以市场占有率提升销量，以销量带动品牌的连锁营销模式。在这方面木门行业某品牌公司总结的经验。
        集中资金做强区域市场。中国人口众多，市场潜力巨大，套装门www.jzm028.com，各地消费文化都有差异，企业内销从营销成本上考虑，应先放弃做全国市场而改做区域市场，在没有充分了解中国市场脉络的情况下，可根据自己产品的特点，制定目标市场，集中选择一个区域，稳扎稳打，一步步拓展市场。
        在做强区域市场的过程中，企业可以采用开自营店的形式，也可以采取经销商加盟的形式。如采取经销商方式，在选择经销商时则一定要慎重，要重质不要仅重量。另外，对经销商还要采取必要的资金和政策扶持，当经销商成长为当地的**时，才能以点带面，品牌影响力才能得以彰显。
        近年来，虽然门行业发展迅猛，但是门市场对于门产品的要求，不仅仅只是量的扩张，更需要质量的保证。而现在的门业市场极其复杂，究其原因，行业管理不到位也是导致门业发展混乱的一个重要的因素。
        同时，一个终端店里经营多个品牌的现象非常普遍。对于一些有实力的企业，在营销方面投入的比例高，令一些中小企业的压力加大。无论是在人才的竞争、管理体系的健全、自行研发能力的提升还是结构款式的变化等，企业都需要提高自身的核心竞争力。
        企业除了提高自身竞争力，在自身信誉上也是不容忽视的。对于质量保证、交货期、售后服务等不是单单靠业务人员拍胸承诺就可以的。企业树立品牌形象，提高**度对于在商品销售时具有很多的影响力。门行业作为一个新兴行业，以中小企业为主，做好本职才能更好地推广。

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