【烤漆门】由于渠道拓展的粗放经营，木门企业疏于对加盟经销商的甄选、管理、沟通，一些潜在的问题也不断凸显出来，如经销商携款潜逃、服务不到位引发客户投诉等问题不时见诸报端，给木门厂家带来了严重的负面影响。如何对渠道进行有效管理，从而使厂家和经销商能够和谐发展？这已成为众多木门厂家不得不思考的战略问题。
        作为木门行业近年来一直在营销渠道建设方面精耕细作的北京安居木业，正在探索一条新路子，即实施渠道一体化建设。对木门厂家而言，目前**为关心的是渠道问题，因为只有渠道畅通才能使产品在市场上快速流通，并占有市场份额，**终给企业带来收益，也只有这样，企业才能在产业链良性循环的基础上有所作为。所以终端管理对企业尤为重要。
        随着国家房产调控政策不断加强，一线城市成交量下挫明显，国内开发商纷纷将楼盘开发的重心从一二线城市转移到三四线城市。其中，中西部城市的发展潜力巨大，国家调控力度相对宽松，蕴含着不小的商机。
        受房地产业的影响，在很多一线城市，木门的销量处于低迷状态，而在二三线城市建材市场则给了很多木门企业带来了新的发展和契机。但是如何守住一线建材市场，同时加快拓宽二三线城市建材营销渠道成了企业新的难题。在这样的情况下，木门企业要认识到自身的目标定位，稳步做好原有市场，加快开拓二三线建材市场渠道，才是当下的发展之计。
        产品同质化在各行各业都是不争的现实，木门行业也不例外。目前，为数不少的木门企业在品牌规划上还欠缺相应的能力，特别在品牌推广和运营上更是属于一种单一的传统建材营销模式。这些企业产品的市场定位上缺乏层次感，与此同时，在诉求文化和产品差异上寻找不到适当品牌的形象包装。烤漆门www.jzm028.com
        未来木门行业的发展，势必会在一些核心品牌的推动下，形成一浪高过一浪的整合风。资源的整合、渠道的整合、品牌的整合、售后服务的整合将是行业即将出现的一道靓丽风景线。未来建材市场是以品牌制胜的市场，而具备品牌**度和美誉度的企业肯定是不断创新的企业，也是善于整合各种资源的新型企业，盲目复制跟风的企业是很难有未来。
        一直以来，木门企业的渠道建设都是企业发展壮大的重要路径，要建设就要把握你的加盟策略。我认为该优势来自几个方面：一是企业对未来竞争层面的认识和前瞻性；二是企业应对和主导竞争的充分准备；三是企业团队的整体互动能力；四是企业品牌定位下好的概念能否尽快转化为品牌营销的优势，从而为渠道的持续发展提供更多的附加值。
        在品牌主张下的一切竞争定位，**是品牌诉求的内容和产品（服务）的准确结合，围绕这个定位的各个作业环节，流程都必须由企业根据自身的资源优势来自主化设计和配制，从而形成企业独有的"经营模式"。其实门企只要具备这种意识，从"没有" 到"参考学习"到"优化完善"再到"自主创新"，任何企业都是可以找到自己的核心定位，通过你预期的运作而达到你认为的某种效果，那品牌目标下对称的潜在经销商自会比较你和其他>其他>其他品牌之间的可操作空间和"魅力"，当然，这包含了很多联动的方面，这就是优势，这就是渠道建设的根本。
        在品牌理念打造方面，我们认为要把握终端，把加盟商的市场运作等同厂家的直营店看待，对加盟的地方市场供需情况随时了如指掌，加强厂商之间的目标话题交流，坚持把企业确定的品牌推广方式和营销模式做好，做出自己的品牌性格，做深渠道的市场份额，从大局层面看，要善于整合加盟渠道网络的不同亮点，把这些资源转化为推广和营销的附价值，逐渐形成和提升品牌的形象符号，只要把这些工作做好，相信这些基础和实力就是品牌与非品牌之间**好的竞争比较。 把握好企业的加盟策略成为企业发展、建设渠道的首要条件，把握好方向才不致迷失了方向，这也是企业经营、发展的关键！

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