因为受到不一样政治经济制度、科学发展水平、民族文化、自然资源等要素的影响，国内商场与国际商场对比有着许多的不一样之处，衣柜公司要想在国内商场出其不意，就有必要符合目标商场的特征，然后拟定合理有用的推行战略。

　　客户需要方面，国际商场的客户通常是代理商或贸易商等中间商，对比注重价格、质量稳定性等等一些要素，而国内商场的客户除经销商之外，大多数是直接需要者，他们在采办时更注重品牌、商品价值、商品风格和性价比等要素。

　　花费层次方面，国内存在区域发展不平衡表象，因而需要层次也不尽相同，在一线城市及东部发达区域的需要层次相对较高，但在二三线城市及中西部区域的需要层次则相对较低。

　　当前的国内衣柜商场竞赛已越来越剧烈，靠单点优势取胜的年代现已过去，取而代之的是依托以品牌为中心的体系化取胜时期，进入到品牌取胜期间，竞赛力要素聚集到品牌上，没有品牌就没有竞赛的中心，就没有持续发展的根基。一般花费者很难理性判别商品的质量好坏，他们更信任品牌的力气。所以衣柜公司有必要知道本身的优势，刻画自个的品牌，施行品牌取胜战略，做好品牌定位和品牌推行。

　　拟定商场推行网络时，应根据公司本身的实力、发展战略，以及商场需要的区域区别、散布特色，恰当地进行商场推行网络的规划作业，树立完善的途径办理目标。一起，装备适当的人力、物力和财力，进步途径办理的执行力，对途径运转的规范性和功率进行操控，使公司的商品可以经济高效疏通地送达顾客手中，并以此稳固和发展公司的战略根底。

　　当然，品牌承载的根底是商品，商品质量是品牌的生命，质量是公司生计之本，坚持做好商品品质，确保售后质量以及效劳不出现问题，很大程度上决议着衣柜公司的胜败。劳卡衣柜在这几方面都做得不错，凭仗“发明价值、遵循共赢、报答客户”的运营理念，取得了杰出的发展，当前全国许多家加盟商加入了劳卡创富大军，在全国范围内形成了巨大的出售网络，敏捷占据国内一、二、三线商场。

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