近几年来，木门行业不景气，众多木门企业陆续都开始大力推行精细化管理，并把其作为建立现代企业制度对企业管理提出的目标和要求之一。精细化管理作为一种先进的管理理念和手段，已被越来越多的企业管理者所接受。但是，当这种精细化管理理念满天飞的时候，如何将理念落地，才是**重要的。
木门企业管理从粗放到精细是一个必然的发展趋势。粗放式管理主要体现是重形式不重效果;重表面不重实际;模糊管理、缺少规划等。企业在生存和发展的迫切形势下，战略的实施无疑是由许多的细节构成的，当然，对细节的追求是无止境的，但可以标准化、数据化和信息化，一个计划的成败不仅仅取决于设计，更在于执行。也就是将重视细节的理念变成具有可操作性的程序。
精细化管理是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的一种管理模式，是一种以**大限度减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。必须持之以恒，循序渐进，逐步推进。
强调战略过了头，不注重执行过程中的细节及执行力度，固然会使战略落空;反之，把细节强调过了头，而不从战略上重视外界的环境变化对企业经营上的重大影响，鼠目寸光的只看眼前，这样的企业也是失败的。
精细化管理的本质是能够让企业的战略规划更好的贯彻到每个环节并发挥作用，是提升企业执行能力的一个重要途径，同样，精细化管理也会促进企业战略制定水平的提高。促进企业在制定战略和有效执行的循环中逐渐壮大起来。
要从木门企业的行业特点、产品性质、发展阶段等基本点出发，以专业化为前提，系统化为保障，抓住经营管理中的关键环节，细化关键环节的主要控制点，通过各个关键环节和控制点的有效梳理和完善执行，尽量量化，尽量细化，尽量事先控制，尽量自动化运作，以获得更好的绩效和更强的竞争力。
量化考核是指将各部门的经营目标量值化，经济责任具体化，对经营运行行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。如果只是一味地要求大家管理精细化，但在考核、激励方面没有采取具体的措施，没有使之与精细化管理接轨，就必然导致精细化管理落不到实处。因此，在考核过程中,要本着有利于推进工作、有利于调动员工积极性的原则，对员工严格加以考核。要采取考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进精细化管理。有岗位就有职责，有职责就有目标，有目标就有考核。
保证企业的规范化和精细化运作，必须制定规范的、精细的管理制度和工作标准，这样才能依据相应的规章制度和操作标准，判断员工的操作行为和工作结果是否符合要求。精确定位每个部门、每个岗位的职责，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接;细分工作职责和办事程序，从而建立有序高效的内部管理系统。
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