由于房产经济的带动，近几年来木门行业市场占有份额也有大幅度的增加，当前，木门企业厂家不可计数，各种产品质量不好评判。随着消费者对家居生活要求的提高，很多木门产品与消费者的想象还相差一大截。市场要发展，产品需创新，而企业也要保证他的销量利润。因此，一系列的矛盾油然而生。

 

产能剧增，终端拥挤，何时才能站稳脚跟?厂家、经销商、卖场等几大要素，构成了木门建材业的市场格局。为了消化产能，很多企业不断发展经销商、代理商，虽然每月全国多数区域的卖场、独立门店、建材一条街，都有经销商撤场、改行，但新增量仍然大于“退出量”。

 

高端品牌的木门厂面临两个头痛的问题：一是开店速度慢，1年下来仅开10多家店;二是专卖店开业后产品难以大量销售，资金周转紧张。部分企业开始努力调整现有渠道：大企业在已有产品线的基础上，增加新的生产线，扩大产能;小企业增加新项目，试水转产、跨行营销;另有企业联姻房地产开发商，直接为工程项目做配套服务。

 

对于“外销转内销”的木门企业，“革新”销售渠道是厂家高度关注的问题，但转型中存在三个矛盾：一是由于国内零售市场的特殊性，木门企业短时间内难以在研发上投入太多，很多企业信奉“拿来主义”，造成产品设计抄袭模仿的现象严重；二是在生产管理上、产品线衔接上容易出现问题，很多木门企业由于不熟悉国内市场的特殊性、零售市场的“个性化”与“繁杂性”，出现产品质量不稳定、供货期拖延，招商政策不完善、经销商投诉等问题；三是一味地去“抢经销商”，认为“抢到就会赚到”，部分木门企业不断扩充加盟代理店的数量，承诺的服务却没法做到，如此，经销商迟早会离开。

 

我国木门行业自主创新能力不强，多数生产厂家没有自己的研发部门和核心技术，产品研发投入比例较小，产品设计遭抄袭的现象严重，导致同质化产品之间恶性竞争不断。

 

目前，木门行业“块状经济”已经形成一定的规模，然而其产业化发展却大多缺乏统筹规划和系统引导。多数木门生产经营者仍处于孤立、自发的状态，相互之间缺乏有机联合，不能成为利益共同体，而且没有相对固定的协作关系和比较稳定的销售渠道，生产盲目性较大，容易导致无序竞争。有的地方虽有**企业，但多数规模偏小，实力不强，技术装备落后，实行粗放型经营，无力带动中小企业与其形成必要的分工、协作和联合的关系，大多各自为阵。有的地方虽然有很多省内外**企业，但尚未与区域内的小企业形成良好的合作关系，因此无法推动整个“块状经济”的发展，浪费了**企业已经拥有的商业信誉和名牌效应。

 

木门行业如何保持健康发展，必须得从木门市场的源头加以控制，瞄准高端市场渐成企业的发展策略，加强生产企业自身行为的自律，从原料到生产工艺严格把控，保证产品质量的稳定性，同时还要看是不是环保。通过努力提高产品技术含量加大自主创新，以实现可持续发展的道路。

 

在危机关头，在木门市场急速裂变的当下，或许正是企业思考变革的时候。企业管理者如果能认清市场发展形势，把握好时机，完全能让企业上升到一个新的高度，变危机为转机。木门企业的经营理念，也应该由过去一味强调“做大做强”，转变为“做精做长做强”。