由于受市场的影响，建材行业表现不佳。卖场内经常有商户因捱不住市场寒流而退出，也有新的商户不断进来，但这些新商户常常过不了两三个月，又选择了歇业关门，可谓是“来也匆匆，去也匆匆”。一些商家出于经营成本的考虑，甚至将店面进行缩减或找人合租，整个木门卖场的规模呈现收缩状态。
企业利用几种相关
家居产品在用材、工艺上的共同点，可避免由对产品的认识不够而造成的资源浪费。例如，木门生产企业可增加
地板、
楼梯、
衣柜门等产品的生产。因为这些产品使用的原材料都是木材，并且在生产工艺上有一些相通之处。**近，据调查了解到，某木门企业对行业和市场情况进行分析后，在增加了
橱柜产品线的基础上，又利用三聚氰氨板的多元化应用全线介入到产值达200～300亿元的衣柜行业，延伸了原有的产品线，从而实现了木门、橱柜、衣柜三向发展的一体化道路。该企业还打算统一店面形象，对全国市场进行大规模布局。
对于一些立足未稳、系统化管理差的新兴木门企业而言，盲目的涉足
其他行业，过分自信的延伸
生产线，很可能会导致企业一败涂地。因为，企业原有的产品线不稳定，就不可能为新产品投入市场提供一个稳定的后方。在这种情况下上新项目，往往会导致企业的管理更加混乱，流失的客户也会更多。这种撒网式的盲目发展，往往会因覆盖面过广而摊薄了企业的利润。据悉，现在能把《ERP》、《圆方软件》、订单系统等基础性办公系统有效结合的木门企业并不是很多。可见，当前大部分木门企业的管理水平还不高。
一方面，
家具、地板、橱柜等品类的企业与木门企业存在共性，在生产方面均以
人造板等木材为基础，在营销体系上均可在建材城售卖，安装环节也属于上下口的业务，这为大规模的跨行经营、同业进入提供了可能，并实现了企业新的利润来源，有利于抵御大环境下的市场压力。另一方面，木门企业也在朝整体家居方向发展。
企业如果在订单不太多的情况下，有时间把生产工艺、生产规范和生产流程细化，使产品更具特色，从而占据一定的市场份额。有很多不起眼的厂子，他们都有自己的专长，有自己特殊的设备和人才，竞争力很强，或者在某一方面，生产非常专业化，在非常狭窄的专业里往往做到顶峰。
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