据调查，在过去的2012年里很多木门经销商都表示，木门行业越来越难做，主要原因是木门成本过高，利润偏低。有的木门企业为了达到自身利益减少员工的收入，导致了行业中的专业人才大大流失。如何科学的降低成本成了木门企业关注的话题。

成本控制关乎企业战略。是否存在这种认识是区分一家木门企业成本意识强弱的试金石。也是成本控制能否取得成效的关键。好多木门企业在报销问题上控制严格，严格到了无以复加的地步。从来只有员工少报销、没有企业多付钱的情形越来越严重。

木门成本控制要关注细节。成本控制要关注不起眼的小事，又要着眼企业发展的大事。成本控制需要全员参与，参与时盯住细节、盯住琐碎的小事。在木门厂中做到循环再利用，随时提出减少支出的建议，做到节约从每个人做起。在木门产品上自主研发新材料，减少对木门原材料供应商的依赖。在木门产品的配送上，尽量选择运费成本低的物流公司。

只有木门产品的成本科学的降下去了，门企的利润才会上升，员工的福利待遇才会更好，企业发展才会更稳定。为了门企发展壮大，在木门企业中需要每个人参与，从身边的小事做起，真正做到“细心，用心，耐心”。