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衣柜企业如何在变压力为动力,占据市场主导地位?

发布日期:2012-03-03 09:37:10 844

        【成都衣帽间】随着衣柜行业的发展,衣柜行业引来众多“试水者”的同时,也直接导致大量企业品牌无序竞争日趋激烈。产品质量、服务和价格水平参差不齐,行业规范低等诸多问题,严重制约了行业的良性发展。衣柜产品**重要的是板材的环保性,目前市场上的一些小品牌,在材料环保性的控制上需要加大力度,**要杜绝采购不合格产品,从材料控制着手提升产品质量。
        衣柜行业鱼龙混杂,一些非品牌的衣柜企业借助涨价风随手抬高价格的情况有可能发生,但肯定不会出现在品牌衣柜企业身上。一旦成为了品牌,企业的关注点都是如何让消费者获得更多实惠,而不是如何从消费者那里牟取暴利。
        面对成本增大而形成的涨价风,**品牌衣柜的产品;对衣柜企业的建议则是,深入挖掘商品价值,避开北京、上海、天津等开店成本较高的一二线城市,将市场拓展目标放在二三线城市。“同样面积的店面,在一线城市刨除租金等成本后毛利可能只有10%,但在二三线城市肯定要高得多。
       衣柜整个生产流程比较繁杂,对每个环节的要求都比较高,但由于定制衣柜行业起步比较早,因此在定制化、标准化方面也存在不少问题。定制衣柜较之成品家具,标准更为复杂,前面设计和后面验收的环节也都需要标准。目前定制衣柜生产虽然可以参考家具产品的固有性能指标,但更重要的是设计和服务环节的标准缺乏,关键是要把前后环节的标准跟行业实际、服务的实际统一起来。
        而且由于中国衣柜行业经过多年的发展,准入门槛一点也没有提高。相对别的行业动则几千万甚至过亿的投资,只要几百万就能开一家小型衣柜工厂;因此,衣柜行业过低的门槛使很多根本不具备相关资质和实力的业者相继进入。
        衣柜要占据市场的主导,必须先掌握核心技术竞争力。不过,有待改进的是:目前中国各大企业推出的很多新品虽然其核心内容和物理特性大致相同,但在市场推广主题概念包装上尚待整合。若行业领军型企业能够整合起来,共同来推一个概念,以企业的衣柜技术、科技含量为基础,藉此前瞻性的概念,并通过规模化的生产和营销来推动这个概念,并将这个概念诉求到行业标准的地位,这就可以有效提高整个行业的标准与门槛,并藉此挤压中小企业的生存空间。从而赢得掌控市场的主导地位。
        衣柜企业想要占据市场的主导地位,我们还必须参与更高层次的竞争,比如服务竞争、商业模式竞争和产业平台竞争。更高层次的竞争往往决定了低层次竞争的游戏规则。从衣柜行业长远的发展来看,企业要想改变当前的困境,那就要不断创新、出奇制胜,持续提高本企业在更高层面上的综合竞争力。

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