经过了一年的努力，威登奴整体家居在全国的招商的热潮不仅没有退去的迹象，甚至还呈现上升的的态势。在整体家居行业不断裂拓创新，寻找更为宽阔的发展渠道，与广大经销商联系在一起。在成都城市一番缠斗然后，又向二、三级城市进发，甚至起头攻打县区市场。招商渠道战的至胜的关键，但是如何在渠道战中抢占更多的城池，如何才能保住来之不易的胜利果实？这无疑成为浩繁家居企业关心的话题。行业人士认为未来家居企业将把产品关键点，尤其是逐步提高产品的装饰性、美观性，适用性。

　　前几年，风行请明星代言。目前喊着"整体家居"口号的企业不少，但真正有核心产品力和高性价比制造上风的企业不多。威登奴要在二线战场脱颖而出必须具备三大竞争力。打好基础，夯实根底。这要求企业领军人的心态要稳，切忌急功近利的跃进式计划。万丈高楼平地起，根底牢固**重要。契合市场需求，打造核心产品。企业有没有竞争力，很取决与企业有没有自己的核心产品。优化渠道建设，提升业务能力。企业做品牌，贵在坚韧不拔，要有持续性地投入，更要在品牌宣传、物料支持、服务引导等方面给予经售商全面、持续、有效的支持。

　　谁的创新能力强、谁的终端做得好，谁就能在未来市场竞争中制胜。在终端市场，消费者能够叫得出名字的品牌也没有几个。因此，整体家居的市场容量是不可估量，这对于很多的二线品牌来讲未来的成长空间也非常巨大。因此，整体家居存在着一个逐步洗牌的趋向，而这也考验着企业的品牌理念、服务理念等软实力以及技术、产品研发等硬功力。

　　做出属于自己的体系、文化、品牌内涵，就一定会找到自己所对应的市场。不是说价格自制，消费者就一定去买，也不是说行业中有一个老大，其它企业就没机会。企业之间在系统上、体系上，包括品牌的个性、文化内涵等等都是有差异的。决定消费者采办的因素有很多，没有哪一个品牌能满足所有消费者的需求，所以大家都是有机会的。做好自己，做出自己的体系、文化、品牌内涵，就一定会找到自己所对应的市场。优秀企业可以学习，但不能模仿，在行业里一味地模仿别人，是很容易被淘汰的。

　　随着各大厂家对渠道争夺战进级日益加重，渠道服务也将发生一些改变，将由现在的做客户的"保姆"向做客户的"管家"转变。近年来，国内的二、三级都会和县级都会发展迅速，这为定位于公共消费者的整体家居行业带来了非常大的发展机遇。目前，县级市场是整体家居行业火力竞争的主战场。然而，目前单店盈利能力不强也是围困并搅扰整个行业的一个问题。加之这些个终端包销商的品牌忠诚度与一些省级、一级经售商相比要低很多，而渠道维护、开发的成本又颇大，因此，很多整体家居企业出现了"只赚吆喝不挣钱"的现象。未来，随着各大厂家对渠道争夺战的进级日益加重，渠道服务也将发生一些改变，将由现在的做客户的"保母"向做客户的"管家"转变，即由浮在表面的开发型过渡到重在网点质量的提升型，包括做好客情关系、针对导购员的激励、帮扶经售商做好终端拦截等各方面工作。