如今的木门行业在管理和营销方面依然很传统，行业从业人员素质不高，因而，只要极少数的企业具有较**的品牌和相对完好的渠道。众多企业本身渠道和销售管理都不太标准，市场网点单薄，经销商对产品的选择依赖于良好的客情关系。另外，大多数企业没有肚子运作品牌的才能，没有系统的运营形式和专业的营销团队，没有精确的市场信息，没有面向客户的效劳规范和针对客户的效劳体系，没有针对市场的研、产、供体系，资金投入周期长且风险大，一切这些都将成为置企业于死地的定时炸弹，随时可能一招致命。

      市场很好产品却卖不进来

　　因今年在房市调控、原资料价钱上涨、人工本钱攀升、水旱灾祸不时等综合要素的影响下，国内木门走势低迷，近期山东淄博产区、四川夹江和云南产区还相继呈现大面积停产现象，关于那些中小木门企业，随着利润空间紧缩，而越来越理性的消费者并不打算为此买单，产品积压的压力就相当大，有些不得不中止运转局部消费线。

面对以上问题木门企业必须采取措施：

一、精准的市场定位

　　青出于蓝是相当不易的，要想先发制人胜利，那就得找对手的软肋。促销同样如此。这里的定位一是能找到市场的真正需求的促销方式、促销政策，从而经过本人的后发的促销反而能抢对手在消费者、渠道成员中的位置，或者比对手的定位更醒目、更有吸收力;一是能找对手的空档打，这样不但能找到本人独有的位置，还能将对手的定位打倒、打偏。

二、更快的促销行动

　　都说如今不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼的时期，这在促销的施行上更容易得到应证。促销原本就是短期的促进销售嘛!曾听说这样一个真实的案例，某企业正在机密讨论某节日期间在车站停止便当面促销，准备三天后行动，结果这个促销信息马上被对手截获，对手紧锣密鼓，第二天就采取了与该未施行的促销政策相似的促销，结果大获全胜，也将该企业的促销方案胎死腹中，损失沉重。这位竞争对手可谓是打了一个漂亮的促销战。