专题报道

盛祥御整木家装，新起点，新高度

10月，阵阵秋风，硕果累累，这是一个丰收的季节，盛祥御整木家装航空母舰正式杨帆起航。在公司总经理李总和营销总监张总的战略部署下，如今的盛祥御以全新的品牌全新的姿态、全新的风格和全新的服务开展“2011-2012年盛祥御整木家装中国行计划”。2011年的国庆节公司营销总监张总发表了关于“盛祥御整木家装五年发展战略规划及经营模式创新”的讲话。

经营模式多样化

营销总监张总对目前木门和木楼梯的的经营风格进行了深刻剖析，张总指出盛祥御专卖店及市场上的木门或者木楼梯店铺大部分在经营模式上都比较单一，没有合理利用现有的空间资源和客户资源，产品单一，造成经营成本高，市场空间小，难以支撑。盛祥御自2003年推出盛祥御品牌及专卖店以来，从没有放弃寻找一种适合广大专卖店经营发展的合理模式，十年磨一剑，经过长期的探索改进，终于找到了一种合理可行的解决方案，即将盛祥御从一个行业品牌提升转化为大众品牌，让人们在生活上更多机会使用盛祥御的产品，而不只是在装修时到建材市场才有机会发现盛祥御的产品。对此，我们将研发的触觉伸向更广阔的生活空间，创造全方位的居家装饰新概念，建立一个产品更广，利用率更高的功能店，将原木楼梯，木门，墙裙板以及实木吊顶等合理组合一起，这样，不仅产品覆盖面广，满足客户装修装饰等更多需求，又充分利用了店面空间，而且产品之间具有相互促进的作用，客户群具有相关性。而在专卖店经营上又可互保，大大减小了投入的风险。

产品开发系统化

在产品开发上，由于时代在变，我们的客户需求也有很大改变。之前的客户都是在特定年代先富起来的小部分人群，而现在消费的主力客户已向更年轻的80后90后转变，他们的消费观念相对个性和前卫，崇尚个性、简约和悠闲，我们的产品研发也将以这种观念为中心。去年公司在人才、设备等方面做了大量投入，并规划了2011年产品开发目标：

2011年组建全新的营销中心和生产研发队伍，生产和销售并驾齐驱。确保按时按质交货以及产品的更新程度。

公司政策明确化

在对专卖店的服务中，我们制定了一系列更加明确的制度。包括专卖店的样品核销制度以及专卖店的配套制度。所有这些政策的调整，都是经过公司各方面的努力才达成的，以确保给专卖店以更优质的服务。

步入黄金10月，盛祥御将以一种崭新的姿态迎接各地嘉宾，在经营模式、产品开发等各个方面都做了大规模的调整，希望大家看到我们的诚意和决心，并在盛祥御大团队里共同发展，共同繁荣！