LED初期发展的概念即为取代光源，主要以节能、环保为主，目前在世界各国逐渐开发之後，照明用电量占总用电量的比重逐渐升高。随着全球范围的光源替代和高效照明的推广带动，LED照明的市场将越来越宽广，照明市场的发展潜力远大于目前所有LED的需求。这也就要求着兆昌照明和中国LED照明企业要自我提升灯具质量，做出全新“尝试“。

2015年，LED照明市场的需求持续走高，LED产业大者恒大的趋势越来越明显明显，中国LED 照明企业也将会迎来灯具销量增长期，产品销售总额也将会延续去年高增长势头，继续一路走高。2014年，在中国LED照明企业国内市场噬血拼杀的情况下，兆昌照明在淘汰赛中非常稳固，而且对产品的质量要求越来越高，技术更新越来越快，产品越来越好，市场越来越大。在2015年，相信兆昌照明定会杀出一片更蓝的天空。

未来的市场竞争不再仅仅只是渠道的竞争，已发展为整体竞争。企业如果仅仅从营销、产品、服务等某一端口发力，已无法满足发展需求。对兆昌照明品牌商来说，就是要实现“把品牌和用户连接起来”，一是要有品牌，二是要有连接的技术能力。除了借鉴外部的先进工具，更重要的是要有先进的内部外部管理系统，能做到库存可视化、管理信息化、大数据分析用户需求等。

有时候，商家过于追求营销层面的噱头而忽略产品本身，不少风光一时的品牌**终烟消云散。当然，要提供好的产品和服务并不容易，需要付出不菲的成本，所以企业能否高效管理、降低运维成本，技术能力至关重要。

照明企业一定要有自己坚持的东西。炒作和概念只是一阵风，在历史的长河中转迅即逝。LED照明企业必须清楚地认识到自身的核心价值和现有资源，根据实际情况从市场推广、产品研发、营销、后台供应等端口全面发力，同时辅以行之有效的渠道模式，企业根基才稳，才能实现企业可持续性发展。