国内品牌：2014年进行业后，国内大品牌每年都保持增长（卫浴行业，箭牌，法恩莎），二三线跟得上的发展很快（浪鲸），跟不上的市场份额一直在掉（举个例子，金牌卫浴，钻石卫浴，鹰卫浴，没底蕴的直接被淘汰（**卫浴）。目前国内**好的品牌占据全国卫浴市场大概不超过5%的份额。

国外品牌：TOTO，科勒，乐家。牢牢占据北上广深等一线城市，开始渠道下沉，目前有部分三四线的城市也开设专卖店，普遍面积都在300平以上，销售情况一般，基本以工程为主，零售的话，当地品牌意识不强，总体销售能力暂未达到这个水平。

   总结：大品牌的市场份额不断扩大，小品牌杂牌被不断洗牌（产品质量跟不上，渠道没铺设好，后勤模块差距很大，**简单的就是产品图册：能看出一个品牌的文化高度，**直接的体现）。
进了大品牌后的业务和小品牌的业务差距很大，培养模式不一样，大品牌的业务强势，有条理性，系统理论较强，创新性较弱。小品牌的业务圆滑，世故，凡事有余地，但对当地的销售帮助很小，这个体现在公司背后的支持，后勤，营销，管理方面。

2，前景

建材竞争
目前不仅仅是品牌和品牌的竞争，
也上升到市场与市场的竞争（红星美凯龙，居然之家，等高端建材市场和当地传统建材市场，建材沿街店面竞争）。
还有就是渠道和渠道的竞争，
电商渠道（九牧卫浴在双11的销售额达到1.2亿。箭牌销售额0.4亿）