中国大多数的木门企业对二、三级市场的经销商是忽视的，然而在市场瞬息万变、行业不断分化的情况下，一些企业在新的奶酪的芬芳诱惑下已经闻风而动，但还是有很多门企仍在举棋不定，一方面顾及身份，不愿意放弃利润空间；一方面对二、三级市场估计不足，缺乏信心。这种做法是致命的，以来延缓了本身的发展，而来没有开拓出新的市场，这就是今天我所要说的，双虎木门自身的发展战略，双虎木门，作为中国木门**品牌，作为木门**品牌，作为木门30强，在不断探索，虽然探索的道路很艰难但是，我们双虎木门，依然没有放弃，因为木门，作为木门**品牌，肩负着很大的责任，我们的目的很简单，就是把我们中国的木门做大，做强，让外国的木门企业从此不再小看中国的木门，我们提倡木门30强的其他企业也一道为中国的木门市场做贡献，不断创新，不断进取，不断改良，不断变强。

     对木门企业来说，当下已经不仅仅是局限于以一级城市作为中心的木门市场，一级市场已逐渐地趋于饱和。大多数木门企业将目光投向了二、三级市场。科创木门负责人表示：“抢占了市场，也就抢占了先机。”中国木门正式启动网络模式。

     提升品牌影响力，圣雅负责人表示木门企业，不光是生产木门，同时还应该懂得如何销售，如何带领经销商增大木门销售量。这就需要企业拥有一个强大的营销团队不断地引进先进的营销理念，摒弃传统营销观念的陋习，行业要做大做强，也离不开庞大的销售网络和品牌集群的支撑。同时我们还需要拥有一个完备的服务机构，为我们的合作经销商提供**专业、**全面的服务。

     建立多元化的渠道模式，传统的渠道模式若不能被现行的市场所容纳，改造就是**的出路。通过改造传统的渠道模式，实行建立多元化的渠道模式，比如采用拓宽通路、缩短通路、到有市场的地方建渠道、增加通路、扩展网络渠道等方式创新渠道。作为木门**品牌以为经销商提供和保证利益为核心理念，重塑渠道价值链，才能够被经销商所接受，被市场所接受，所以进行渠道模式的转变势在必行。

     木门行业有着很大的上升空间，而且木门企业的发展与行业的发展联系紧密，要想在短时间内尽快取得竞争优势，就必须组建战略销售联盟，走集群化的道路。当营销达到一定的成熟阶段，品牌的影响力也就随之增大。