【波纹管】很多企业中的营销精英，在企业中业绩斐然，而转到他们出来创业之时，成功者了了，营销思维没有向管理思维过度的结果。波纹管企业老总应该有广阔的胸襟，根据自己的实情进行角色定位，由偶然的成功走向必然的成功。
        波纹管行业的低门槛与市场的高要求成为一个悖论。潮流趋势的要求与波纹管的现状背道而驰，因此，波纹管行业必须建立完备的人材引进机制，从设计、制造、营销等方面引进专业人材，从而让企业老总才会形成自身角色定位。
        要想实现在波纹管行业的异军突起，品牌建设与管理是重要的途径。产品名称、商标只是品牌的基础元素，而品牌内涵、文化、价值、形象、个性、才是品牌的核心内容，独特的品牌主张与品牌利益，才是长期维系顾客关系的法码，在品牌建设上没有什么捷径可走。
        顾客是维系企业发展的推动力，是企业长期的利润来源，建立了顾客全面满意才有可能建立品牌忠诚度，让顾客产生重复购买行为，而要建立顾客满意系统必须从品牌利益，品牌价值，服务上下功夫。
        波纹管企业的销售大部份停留在推销阶段，推销靠技巧，营销讲究策略，是销售资源更多的组合和运用，在逐步的转型过程中，由产品为中心转移到以消费者为中心，实现对消费的整合营销传播。
   波纹管厂商与经销商之间体现出的是完全买卖关系，纯粹的以利益作为纽带，而利益是**不可靠的东西，在利益的基础上，波纹管企业还应该，在为经销提供更多的营销支持，同时在价值观、文化观、归属感、使命感等诸多方面，培养经销商的忠诚度。
        加强企业的创新能力是实现品牌化发展的根本，波纹管业内企业塑造品牌，除了重视产品质量，更重要的是创新。目前，波纹管行业遇到的一个重要问题就是缺乏创新能力。行业内的产品模仿和跟风现象比较严重;产品营销模式老旧;很多企业对新兴的网购、团购等产品销售模式毫无反应。
        波纹管企业缺乏创新，优势就不能很好的发挥出来，品牌打造就没有可以发挥的优势。加强创新，要求**要从企业的战略制定上给予重视。二是重在行动。积极采用新的材料和生产工艺，不断推出新品，引领行业的新潮流，大幅提高了品牌的**度和影响力。
        积极利用新的产品营销模式，也能为企业塑造品牌提供意想不到的支持。像成品波纹管生产商曲美波纹管，积极利用电子商务和网络，既扩大了销售额，又极大了提升品牌的**度。则推出了创新的“共赢G-OEM”模式，迅速在全国发展了400余家专卖店。

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