地板企业的销售渠道模式主要有两种：直营和加盟。对于大多数企业来说，在全国范围内设立直营店成本过大，因此，招商成为了企业拓展市场的主要手段。但是，随着招商企业越来越多，招商效果反而越来越差。招商，让不少企业“很受伤”。企业该怎样才能提高招商的效果和效率呢?
        目前，大多数企业都围绕产品个性做文章，从社会观念里寻找产品新卖点。产品卖点成为企业招商的着力点。观念涉及的主题可以是某种情结、人生、健康、运动、爱情或生活方式。现代消费者越来越关注健康生活，为了满足消费者对健康地板的消费需求，从源头上做到环保健康，并通过人性化设计，打造健康产品。
        通过产品来诠释新理念，名正言顺地突出卖点，让消费者能够清楚地了解产品优点，并被这种新理念吸引，这是招商工作顺利进行的有力保障。招商没有固定的模式，适合自身发展的就是**好的。良好的品牌口碑，将会使企业招商工作进展得非常顺利。
        例如，制定专门的招商政策，通过店面设计支持、提升经销商的销售管理水平、加大宣传力度等诸多方式来加大对经销商的扶持力度。对优秀的经销商和重点区域进行重点扶持，打造榜样经销商及样板市场。招商需要策略，事先做好全面详尽的市场调查，针对不同的区域市场来制定招商方案，有计划地招商才是企业拓展市场、增强竞争力和打造品牌的**佳途径。
        地板企业招商要注重企业的长期发展，要求经销商要有运作市场的经营能力，并不是只要有钱就能够成为企业的经销商，不要仅仅把招商作为企业圈钱的一种手段。
        招商是一个双向选择的机会。如果经销商选择不当，在以后的市场经营中就会因为经销商经营能力不足，影响市场的正常运作，由于销量上不去，经销商一味地向厂家要支持，而厂家的支持往往是与销量挂钩，给不了经销商过多的支持，导致合作的脱节，**终导致经销商的“死亡”。  
        经销商倒下去了，看似只是经销商的损失，对企业没有影响，实则不然。
        一般而言，一个产品进入一个地区所设的经销商数量是有限的，当地经销商的倒掉，就代表了企业在该地区市场的丧失。企业要想重新进入该市场就不那么容易了，虽然是因为经销商的个人原因造成的，但这是说不清楚的事情。由于人们不明真相，于是对该产品就会失去信心，想再开发新的经销商就很难了。因此，对企业而言，失去的不是经销商，而是整个区域市场。
        企业在招商时，对于经销商的选择要有针对性，不要是蘑菇就采，虽然都希望篮子里的蘑菇越多越好，但是，对于有毒的蘑菇一定要学会放弃。
        企业要想实现火爆的招商业绩，就必须将产品卖点进行科学、专业、有效地提炼，要让自己、经销商和消费者都眼前一亮，为之振奋和喜悦。做到了这一点，企业的招商和销售都成功了一半。产品卖点要求鲜明的同时，更要求务实，和充分满足消费者的真实需求，让他们觉得这产品卖点，正好是自己生活中极为需求和重要的。做到了这点，企业和经销商的终端销售就无难题了。