立杆机企业实施品牌战略的必要性
加入WTO后，随着我国电力施工行业与国际市场接轨，企业面临着更加激烈的国际化竞争。作为企业的一种无形资产和重要资源的品牌，已和资金、人才一起成为现代企业运行的基本要素，并成为企业的资源核心。在电力施工同质化特点十分突出的现在，企业并不存在难以超越的核心技术，随着电力改革的多次顺利开展，原来的立杆机电力公司下属的多经企业也被迫加入到市场竞争的大潮中，与众多的民营企业站在同一条起跑线，在这种大环境下，谁拥有别人不易模拟的品牌个性，谁将主宰21世纪电力施工行业市场。因此，争创名牌无疑是企业的一个永恒主题，提升企业品牌**度、信誉度、美誉度和忠诚度就必须实施品牌战略，使品牌成为企业核心竞争力。今后企业间竞争必将体现在品牌的竞争上。对于销售在前、提供产品在后的立杆机行业，企业招投标过程中靠的**是品牌，然后才能以提供高品质的产品进一步加深品牌印象，形成良性循环。
    维护品牌就是要恪守自己的承诺，无论何时何地，以何等代价，都必须遵守市场经济法则。施工企业塑造品牌的过程，就是不断实现其对业主承诺的过程。电力施工企业品牌建设的窗口主要是项目部，大多数电力施工企业实行星式治理，这种模式假如没有一套品牌指数评估反馈体系，对品牌发展状态立杆机保持跟踪测试和控制，就轻易导致品牌治理失控，没有有效的控制和指标数据反馈，就谈不上品牌的重新定位。