目前大多数地板企业已经了解到经理人对于品牌化运作的重要性，正试图通过引入和使用经理人参与企业管理的方式，完成投资人与管理人定位的区分。随着行业的快速发展，近些年来地板职业经理人队伍也得到不断壮大，很多有识之士陆续加入到地板产业中来，为行业的现在和未来贡献着自己的智慧和汗水。

职业经理人的加入，在为地板企业冲淡家族化色彩，引入先进管理理念，突破传统营销模式，树立品牌化经营思路，完善企业文化建设等方面带来了非常巨大的正面影响。许多企业正是因为敢用优秀经理人、善用优秀经理人，从而突破瓶颈，在竞争激烈的行业中崭露头角，迈向了成功之路。

但是，随着经理人与企业的不断磨合，一些不良的情况也开始出现，企业与经理人之间原本表现出来的相辅相成的良性关系，很多却以不欢而散收场。

当然，这其中有企业的原因，但部分经理人素质不高、操守不严也是原因之一。这些弊端不仅有损于用人单位和职业经理人队伍的良性发展，甚至对整个行业的进步都产生了部分负面的影响。

正鉴于此，一个以“自律、自省、自我提高、自我服务、自我完善”为宗旨的中国地板职业经理人联盟正在构建中。在中国地板职业经理人联盟的筹备会议上，与会者均认为联盟的建立将对地板行业职业经理人队伍建设产生划时代的意义，将对地板行业职业经理人队伍实现自我规范、自我提高起到极大的促进作用。

业界一致呼吁地板企业老总应该重新定位合理的用人标准、正确的用人心态，并明确权责关系，予以职业经理人必要的支持和应有的空间，以构建信任、和谐的用人环境；同时更希望职业经理人队伍能够端正从业心态，严持职业操守，提高职业技能，为所服务的企业创造更多的物质和精神财富。