钢铁流通行业还没有摆脱重流通、轻服务、高风险的局面，一主要是交易方式仍然是物的转手，以价差作为主要的盈利手段。服务增值的内容，二是物流成本和资金成本升高，加重了流通企业的负担。三是面对日益升高的天津合金管!等市场风险和客户信用风险，没有有效的风险对冲手段。做一万吨货挣的钱可能一天就赔掉了，这是大家正在经历的事情。 //www.hjg1598.com

    钢铁流通发展模式从重数量转变到重内涵，由于经济增速放缓和经济增长方式改变，钢铁产需的增长规模改变。因此企业发展的重点将从数量扩张为主，转向提升服务、提升管理的内涵式增长。经营布局也要瞬时而动，针对区域异型管 需求的结构性变化，在营销网络布局、服务配套等方面做出相应的改变。 //www.zqllj.cn

    重新审视自身定位，探索服务客户的价值所在。流通企业面临着新的挑战，曾经的合作伙伴可能会转变成竞争对手，因此流通企业需要根据紫铜管厂家等钢铁生产企业经营模式的调整，明确自己新的市场定位。//www.51ztp.com

    出口增量有限，出口结构有变化。一方面，国外经济的缓慢增长，导致了T2紫铜管需求的弱化，国际贸易格局也在发生变化。另外一个方面，钢铁生产企业在出口业务中具有很强的自我调控价格和生产安排的优势。过去五年间，中国出口前十名均为钢铁生产企业，流通企业在中间空间好像不是很大。//www.zitongpai.com