中国木门企业有一个“规模情结”，特别希望把企业做大。看看那些挂在墙上的荣誉牌，就略知一二。“某某百强”、“化工500强”、“木门100强”等证明了所谓辉煌的故事。还有墙上挂着的口号，例如“未来三年进入中国前三，五年跻身世界前三”、“项目建成投产后，每年可为企业贡献10亿元营收”等等。有人认为，国内企业家喜欢肥胖式的公司，看起来规模大，牛高马大很能吓唬人。发达国家企业家更喜欢肌肉型公司，个子不一定大，但孔武有力。国外企业家对规模的兴趣要低得多，他们更在乎自己公司在专业领域里是否足够强大。

木门企业未必越大越好 小巧而有力或许更好 

一、企业虽小力量不小

日本的制造企业就并非“大而全”，更多的是“小而强”。日本的制造企业就擅长制造处于全球产业链上游的高技术、高附加价值的中间产品和装备。日本中小企业追求技术进步，立志要有“一技之长”。日本企业群体的技术结构犹如“金字塔”，成千上万家各怀“一技之长”和能工巧匠的优秀中小制造企业构成“日本制造”金字塔的基础。很多只有几十至上百名员工的中小企业为大企业提供高技术、高质量的零部件、原材料，或为试制新商品所必须的复杂加工服务。不少日本中小企业在某种中间产品的世界市场上占很大比例甚至首位，因为能制造独门产品而被称为“only one”(仅此一家)企业。**近一名日本企业家说，虽然日本经济长期低迷，企业经营十分困难，但很多能制造“在国外制造不出来的”中间产品的中小企业，仍顽强扎根在日本继续奋斗。而在日本，那些在车、铣、铇、磨、数控机床操作等基础技术领域身怀绝技的中小企业被誉为“国宝”，那些数十年如一日钻研某项专门技术或技能的中小企业经营者、技术者的事迹也被誉为“人生教科书”。他们小而强，成为各个行业的**者。