我们从现代营销的角度来看木门市场的不断变化，不难发现木门企业的营销方式也层出不穷，要让营销战略得以有力实施，一个富有执行力的团队必不可少团队却是促成木门企业成败与否的关键因素。战略定下来后，搭建企业队伍成为首当其冲任务，通过对木门企业内部人力资源进行盘整，对企业队伍进行优化组合，才干进行接下来的方法。于此同时，团队人力资源配置和内部一定要合理化管理。人员的素质、组织框架，木门企业的内部信息流程、奖惩制度，通过奖优惩劣，做到木门企业公平公正。

       木门企业万不可急功近利，急于一时的利益而忽略团队的管理和建设，急功近利，往往功亏一匮

如果木门企业只是为了招聘一班人马而简单培训后就让他上战场，那么短期内出不了成果，员工志气势必大大削减，而且连市场前期投入也打了水漂儿。因此，中小木门企业应立足实际，遵循建立一支实战团队，由专家组全程市场谋划指导，才可真正的使团队起到加强团作用! 中小企业要充分意识到如今市场靠那种大广告、大通路、大渠道的粗放式经营已成明日黄花了需要有新的革新思路，充分规避风险的同时稳扎稳打，比如将目标对象界定在个人”基础上，并与他建立一对一的直接关系即借此“个人化”接触方式，与目标对象建立临时的关系，通过继续的接触与沟通，一方面加深目标对象对产品和企业的解进而提高信心，增加购买率和忠诚度;另一方面使企业更加了解目标对象的需求，进而发展提供更好的商品。表示方式为：通过邮寄信函、电话回访、咨询热线、上门服务、节日访问等方式强化服务宣传上的亲和力，有强大的执行力，有一个完善的团队，提升团队执行力是每个木门厂家必走之路!