【成都实木门厂】目前木门行业的快速发展，使其陷入了一个又一个的怪圈，木门业行业的进入门槛低：众多经济实力不强、管理模式落后、公司蜂拥而至，在市场上以低价冲击市场，并迅速成长，导致许多的高档木门企业进行降价，但是降价背后是降品质，降品质就会自毁品牌。另外，工程投标的竞相压价，其结果也是损人不利己，无利可图。这也是产生恶性循环的**根本原因，多数企业自身定位盲目、抗风险能力差，面对逆境迷失了方向。一个错误的决策会导致企业丧失造血功能、抗风险能力减弱、流动资金枯竭、倒闭、使经销商蒙受损失等不良后果。
        很多中小规模木门企业在建立初期，由于资金实力薄弱、相关人员配备匮乏，以及技术和配套体系不健全，这就需要木门企业进行合资股份共同合作携手发展。而且我国木门行业起步晚，加上行业标准缺失，而众多跨行企业由于实力及产品质量良莠不齐，造成市场混乱，严重损害了消费者的利益。因此，许多有远见的商家表示，为了使本地木门市场健康、有序地发展，制定、出台行业标准，刻不容缓。而且这边标准的出台，必定会导致中小木门企业的产品生产的标准化发展。
        随着木门新投产企业的不断诞生，原有企业的不断扩大，产值、产能不断提高，木门生产基地的规模和影响进一步巩固和扩大。机械化程度高、工厂化大生产的企业逐渐显示出优势，成为行业中的主流。下一阶段，木门规模化生产将带来竞争的进一步升级，行业将更加成熟。木门企业老总有的寝食难安，有的谈笑风生，有的举棋不定，那么我们木门企业该做些什么？
        据统计，当前全国大大小小木门门企约1万余家，具备一定规模、以机械化生产为主的3000多家木门生产企业，已在全国形成珠三角、长三角、东北三省、环渤海地区、西南、西北地区6大产业基地。近两年，中原腹地木门企业，也犹如雨后春笋不断涌现。
        渠道是销售的大通道。木门企业要走以推广渠道提高市场占有率，以市场占有率提升销量，以销量带动品牌的连锁营销模式。这种营销模式**适合在以点带面的大的营销策略下实施。**直接有效的方式是在各地区的一级市场设立公司的直营店或体验馆，行使办事处的职能，以直营店为轴心，辐射二三级市场，拓展销售渠道，走“城市包围农村”的道路，通过一级市场直营店形式“以点带面”，**终实现全面开花。
        稳固已有的渠道，开拓新市场
        在目前的房产政策下，许多都市的商品房由毛坯房向平装修房疾速变化。作为家居装饰资料的木门产物在平装修工程中使用的比例越来越大。建立工程曾经成为家居建材业非常紧张的渠道。
        木门企业要维护好工程渠道，搜集房地产商的信息就成了要害。针对房地产开辟商选择协作企业的方法，木门企业能够应用中央建立办理部分大概投标办公布的工程项目信息获得竞标资历，普遍搜集房地产公司的楼盘项目信息，经过杂志、报纸、告白、媒体、展销会等宣传品牌和推行新产物，鼓舞经销商和消耗者传送音讯，经过朋侪、熟人树立普遍的人际干系网，贩卖员能够经过营业走访搜集信息等。
        开拓二级市场，城市包围农村
        由于政策的影响，大都市的房产状况非常紧张。不管是装修公司还是建材市场都在向二三线城市转移。
        受房地财产的影响，在许多一线都会，木门的销量处于低迷形态，而在二三线都会则给了许多木门企业带来了新的开展和契机。然则怎样守住一线市场，同时加速拓宽二三线都会渠道成了企业新的困难。在如许的状况下，木门企业要了解到本身的目的定位，稳步做好原有市场，加速开辟二三线市场渠道，才是当下的开展之计。

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