【成都实木门厂】木门行业应该向木窗行业学习，木窗行业不管是原材料，加工、节能方面，确实比木门行业走的快，木窗行业的要求也比木门行业要求高，木门行业还有很多有待于我们学习的地方，木门行业发展也还面临着许多的难题。木门企业发展难题哪些？
    木门企业怎样度过市场危机：
    当前我国木门行业整体较为混乱，由于其入行门槛低，众多企业蜂拥而至，且多数木门企业经济实力不强、管理模式落后、工艺品质标准低下，在市场上以低价策略维系生存，以降低木门产品质量为代价，加速了行业生存危机。针对当下的木门行情，有的企业发展得越来越好，有的却一蹶不振。企业需要体现三个方面的竞争优势：**，诚信企业，我们一直秉承着诚实经营、信用立足、勤劳奋发的信念；其次，主动创新。主动创新主要是差异化的产品；**后，我们所有的产品定位明确，根据我们不同的区域、不同的消费者配备不同款式和不同颜色。在定价方面我们有自己不可复制的一面。
    虽然我国木门企业众多，但木门行业良莠不齐，能够和国外**品牌相抗衡的还寥寥无几。品牌决定价值，木门企业能否长久立足于这个充满竞争的行业，主要还是取决于能否树立品牌价值和品牌传播理念。当前，已经有很多木门企业认识到了品牌价值理念的重要性，但是因为缺乏品牌传播的有效方法，品牌传播手段和方法都比较单一。关于品牌的建设，相关木门企业还应清醒的认识到以下几点：
    1.品牌的建设不是一朝一夕的事，需要一个长期的过程。品牌不是短时间内累积起来的，它是一个循序渐进的过程。盲目的炒作，只能短时间内起到一定的品牌效应，但对于长期发展不利。
    2.诚信是品牌建设的关键。诚信往往作为衡量一个人的重要标准，同样在品牌建设中，也尤其重要。
    3.媒体宣传不应作为品牌传播途径的全部。媒体仅仅起到的是一个表现平台的作用，企业本身还是应该主要依赖于产品质量和服务等。
    4.全体员工投入到品牌建设过程当中。品牌的理解不应该仅仅是一个标志或一种感觉，应该让每一位员工都能理解品牌的理念及其标志的含义。
    怎样应对招工难?
    在纺织、服装、电子、家具等行业纷纷爆出“招工难”现象时，企业要想远离“招工难”问题，**重要的就是提高员工的福利待遇，企业要处处为员工着想，解决其后顾之忧，企业同时还要对员工的未来负责，为其提供一个好的职业发展愿景。
　　对此，瑞嘉公司营销总监刘宇也发表微博表示认可。刘宇表示，公司在年前就做了一系列调整，通过合理安排人员、上调酬薪、加强团队管理等措施确保了开春后所有工厂的正常运转。持同样观点的还有史丹利安防总经理宗贵升，企业只要做到正规经营，让员工有较好的待遇和安全感就会远离招工难的问题。
　　在对待员工问题上，目前拥有2万多名员工的圣象集团也有自己的独特秘方。据圣象集团市场部总经理王晓宇介绍，公司具有一套维系员工的成熟体系：**，全体员工都以合同作为基础维系，并有文化和品牌来支撑;其次，给所有员工以晋升发展的机会，公司设有专业的管理学院可对员工进行培训;第三，稳定的员工来源，圣象与全国林业院校都有长期的委培协议。

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