【成都实木门厂】一般中小企业是以降低价格来参与市场竞争，但产品质量不高，行业内部的恶性竞争也使得企业的利润空间越来越小，企业的市场份额快速缩小。木门是一种常用的家居用品，在生活的中是不可缺少的一部分。那么中小木门企业应该如何进行企业战略发展呢？
        1、应以产品质量为发展之根本，产品质量的优劣往往决定一个企业的成败。虽然这一点每一个企业的经营者都懂，但总是有部分企业为了节约成本，不惜以牺牲产品质量为代价，而采用劣质材料生产。这样做出的产品一旦上市，换来的只是暂时的销售业绩，经不起市场的长期考验。
        2、增强品牌意识提高品牌价值，品牌，是**具价值的资产，一个百年老品牌对于顾客的**印象是可以信任。目前中国的木门品牌繁多，但是没有百年以上的老品牌。其实这样的老品牌共有的特点无非就是质优、耐用，以及不断的推陈出新的创新能力。企业要想扩大并站稳市场，也要具备这些特性，以打造自己的品牌。
        3、要重视产品的宣传和推广，木门企业有了优质的产品后，必须加大对市场的宣传和推广，让经销商和顾客了解产品，激发他们的代理和购买欲望。木门企业可以通过各种手段加大宣传与推广，尤其加大在行业媒体的宣传以达到推广的目的。同时，还可以与相关的门窗企业甚至是五金锁企：装饰公司、建筑单位进行接洽，争取订单。这些都是木门企业潜在的客户。
        4、发展木门加盟代理已成门企进军全国之必经之路，此外，不可小觑的木门生产企业要想扩大市场，还离不开资本的介入。如何引入资金，保证木门加盟代理快速开展，走向全国，目前并没有优秀的事例能够自创。有了拓展全国的战略"中枢"还需求形式的脊柱"来具体施行。找到一种相宜的形式来推进木门加盟代理全国扩张，形式就是其搏击市场的重要力气。
        据了解：目前的大环境下，木门加盟代理一方面要突击全国市场，另一方面又要保管本企业在区域市场的上风，所以，压力将于与机遇并存。这些困难并没有阻挠二线品牌进军全国的决计。从二线木门加盟代理的市场规划上来讲，曾经开端了全国性规划，这是成为全国品牌的重要步骤。第二个迹象是这些品牌在努力成为区域强势品牌后，也要向周边省市进行浸透。木门专家指出，这些战略还不够完好，不够成熟，但曾经有了突围全国市场的意向。虽然木门行业走向全国还有很长的路要走，但是木门企业会坚持不懈的不断走下。
        木门代理加盟的扩张风潮告一段落后，青岛木门品牌的市场竞争进入了一个全新的阶段 做得相比完善的一线木门加盟代理正在有效施行全国推进方案，这一战略转变很大水平上刺激了二线木门加盟代理征战全国市场的雄心。业内人士指出，即使曾经做到木门行业省销量的前一、二位，但是依据通行的评判规范，依然不属于真正的全国品牌。中国木门行业中小品牌较多，相比分散，各自的市场份额都不大，这是木门品牌本身存在题目;另一方面，从客观上来讲，区域市场需求差别大，从而致使全国木门品牌都很难做到很大的份额。如此来看，木门加盟代理要想成为全国性品牌，还有很长的路要走。

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