【四川实木门厂】在过去的几年里，木门行业价格战如火如荼。在经历了一长段时间的“价格战”之后，木门企业开始重视品牌提升，并将此作为拓展市场的重要武器，因此品牌战被誉为“**后的商战”。今后的木门行业竞争必然会越来越激烈，木门企业想要赢得这“**后的商战”，只有在营销上采取明智务实策略，寻求创新，才能打动消费者，树立品牌良好形象。就现阶段来看，我国木门企业的营销水平尚处初级阶段，对营销的的创新业刚刚开始模仿和摸索。
　　目前家居建材行业属性也由过去的边缘建材行业向家具（居）、时尚、文化等跨产业方向发展，除了装饰城，家居城的品牌专卖店、直营店，常规建材市场外，房地产公司、装饰公司、售楼处样板房、团购会，家电卖场、家具卖场、普通超市等渠道均可考虑为目标发展市场。另外国家4万亿中的投资经济适用房项目，以及四川地震灾区的重建项目，是中低档木门的福音，尤其是各种免漆门、钢木门、低档实木复合门要抓住这个机遇，“到三、四级市场去”！精装房的逐步普及将是工程类木门企业的第二大福音。
        创新是木门企业在质和量发生变化情况下的一种管理手段，是打破旧有的程序、秩序和体系，建立新的程序、秩序和体系的一个过程。因而，创新应该是改良，而不是革命；创新的过程是在过去基础上改良的过程，而不是疾风暴雨式的、否定式的革命性过程。要实施创新措施，必须认清以下几个问题。
　　木门企业创新的条件有两个：一个是内部条件，一个是外部条件。
　　内部条件包括三个方面：企业的规模发生变化，或扩大，或缩小。导致规模扩大的原因，或新建项目的建成投产，或已有项目实施改造后产能扩大，或者对外部企业的收购、兼并的实施等。这种情况下，都必须尽快实施创新措施；核心业务发生改变，或是从行业转型新的行业，或是部分业务的扩展或萎缩，这种情况往往随着企业业务量的增减而发生业务重点的变化；企业的组织机构及员工组成发生变化，多是由于新业务的扩张或部分业务的收缩，必须对企业的内部组织机构和团队结构进行及时调整。
　　外部条件分为两个方面：政策的变化，这是外部环境条件改变的主要因素。在国家出台新的针对企业的法律法规时，企业必须根据新法规调整内部的管理政策，包括工艺、技术、环保、质量、用工等；客户的变化，包括企业的供应商、消费者。由于所处行业领域不同，企业的情况也不同，供应商和客户都会发生变化，那么企业必须适应供应商和消费者的变化，对企业内部生产经营及管理体系实施新的措施。

玉林-四川实木门厂提供