对于集成吊顶行业的现状，面对着同质化、低价格竞争所带给行业、带给本企业危害的残酷事实，很多企业家们是心知肚明的，有的甚至是深受其害的。认识到了严重性，却并没有在思想上引起他们真正的、高度的重视，或者至少是没有完全引起重视。他们就不会在企业大大小小的会议上，在找企业所存在的问题时，在对整个行业运作态势进行分析中，不会忘记“同质化，低价格”这两个词语，都不会大谈特谈要走’差异化’的突围之路。

   在现实中，又有多少企业真正的把差异化落到了实处?也许大部分企业只是把差异化当成了口头禅，而对于一些仿名牌的企业，差异化只是他们吸引招商，谋取利益的幌子而已。如果问起企业如何在这种严峻的市场中站稳脚跟，战胜对手，也许大部分企业都会不约而同的说：“差异化”众多的集成吊顶生产企业，都无一例外且又不可避免的面临着一个如何在竞争中取胜、如何在困境中突围、能不能成功突围的严峻问题。

   在更多的时候，这种重视是流于形式、表现在口头上、出现在文字上，而没有落实或者是没有完全落实在行动上。很多吊顶企业在提出如何冲出同质化怪圈、价格战困惑这些重大决策时，只是对“差异化”给予了振振有词的反复强调，而他们的信誓旦旦往往只是“光打雷，不下雨”。有的企业尽管也在产品的“差异化”上作出过努力，可是收效并不明显，他们的“差异化”产品、差异的力度是轻描淡写。面对着市场越来越挑剔的眼光，消费者肯定不会为这样所谓的“差异化”买单。

   大力实施“差异化”发展战略，只有真正的在技术、产品、市场、服务等各个方面做到“差异化”才能实现更好的发展。集成吊顶这片蓝海很广阔，能否在其中自由的翱翔就要看各个企业的。 “海阔任鱼跃”有专家进言，集成吊顶产业存在着近千亿的市场，企业要想在如此宽广的蓝海自由翱翔，就一定不要让“差异化”仅仅停留在嘴上成为“口头禅”而是要根据本企业的实际情况和行业特点，因地制宜，形成自身产品特色。

   纵观现在在集成吊顶行业**的品牌，无不是深谙“差异化”发展战略的重要性并在此基础上做足了文章、做出了成绩的。他们年复一年的保持这种“差异化”的优势，在市场上不断推出自己企业独门绝技的产品，不断提高竞争门槛，在“差异化”上赢得了企业的生存和发展空间。

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