近年来，门业市场竞争进一步加剧，
实木门企业同
其他企业一样，举步维艰。做好成本规划，打好品牌战略，是目前实木门企业做好市场营销的重要关键。
那么，实木门企业该如何做好成本规划，为品牌战略打下坚实基础呢？
成本是企业做好各项规划的前提。作为实木门企业，要做好哪些方面的成本规划呢？
**是产品成本。产品是企业的核心。产品涉及的成本包括原料成本以及其他方面的投入。要做好品牌部署，**是要做产品的质量升级。这就要求企业增加在原料方面的投入。
第二是人工成本。员工是企业的财富，没有员工，企业无法进行正常生产。因此，在人工成本方面，就要做好规划，现在绝大部分的实木门企业的薪资都是计件，即多做多得。这时候，就要求企业做好员工的“审核”，让技术好的人先“富”起来。
第三是其他成本。其他成本里包括了物流成本、服务成本、损耗成本、维护成本等。这些多属于售后服务的范畴。
其实，三项成本是相辅相成的。只有企业有好的原料、机器，熟练的员工，才能在**少成本的情况下，生产出相对**好的产品，好的产品在一定程度上就可以避免或者是大大减少售后成本。
扩展阅读：木门检验不能忽视的三大指标
