七年风雨历程，集成吊顶行业从初具雏形到羽翼渐长，经过岁月洗礼逐渐打造出了一个轮廓明朗的新兴行业，在新的市场运作下衍生了众多的细分行业、企业和人才，传统与新兴重新整合整个相关市场，掀起了传统产业结构的新革命。

    集成吊顶企业想引进电子商务模式，但依旧踟蹰不舍保守模式，而当两者相互冲突的时候，企业总会不自觉的舍弃新模式保留固有常态来逃避风险。不可否认的是，电子商务对于传统企业来讲依旧会有很大的模式障碍和缺陷，比如传统企业缺乏互联网基因，也就是说传统企业主不具有互联网的想法，不具有市场的思维意识，不熟悉电商市场的操作手法和性能；其次，电子商务虽然缩减了中间环节，赢得了更多的利润，但是电商市场开发和运营的成本费用却是居高不下的。很多企业徘徊在电商市场的投入产出比之间，盲目又没有头绪处理好这样尴尬的处境，导致**后不但没有省出中间成本反而还失了企业在消费者心中的地位和价值，电商渠道、实体销售渠道让众多企业主难以处理和抉择。

    在这个日新月异的互联网时代，互联网经济的快速发展使很多企业难以准确地认识销售的本质，误以为传统销售的电子信息化便是电子商务，实质上无论线上还是线下的店铺都仅仅是承上企业启下用户的端口，专业说法叫做企业终端店。真正实现从发现需求到满足需求再到创造需求的转变，打造全产业链的低成本才是传统销售业态向市场化运作的标志，否则家居网购企业只能作为搜索引擎的打工者存在，其销售额和利润是非常有限的。

    这是企业对于新兴模式又爱又恨的现实状态。未来的商务不仅仅是产品销售的信息化，而将是智力型商务，企业要把消费者团结到供需链条中，这样才可以实现真正的产品和服务的供需运作，直接围绕消费者做市场，**大化实现零库存才是**大的电子商务和市场营销的本质。而传统行业要开展电子商务模式必然就会减少传统的销售渠道投入，而适应与否不是看你能不能，而在于你愿不愿意舍弃原先安定稳固的坐等收入，跨开大步子寻求新的大的市场刺激和商业利润。传统企业要在电子商务的洗礼下进行适者生存、优胜劣汰的市场竞争。要建立一种新型的企业机制和企业与市场的关系。

    与其说是电子商务的竞争不如说是生产关系完善的一场竞争，只有先发制人才能占尽先机，饱尝市场利润。

   
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