集成吊顶行业可以说是一个整合资源的行业，需要按照不同的家居需求制

订合适的吊顶设计，并把电器恰当的分布在它们应该出现的地方。但作为集成

吊顶企业，无论是从资金还是技术，都无法生产所有集成吊顶所需的所有产品

。所以集成吊顶企业一定要有自己的专攻项目，与其他企业的优质产品结合，

强强联合，确保产品质量。

　　在市场经济机制下，"通吃"是不可能做强，集成吊顶企业更需要专业化经

营，通过合理广泛的社会分工，做专做精自己的产品，以低成本和差异化形成

自己的竞争优势，才可以立足市场，并得到发展和壮大。

　　在中国集成吊顶行业中很多企业只要稍稍做大一点了，就开始放弃专业化

经营，迫不及待地开始涉及那些感觉很赚钱的领域，从集成吊顶领域扩大到整

体家居、集成环保灶，从做出口扩大到国内市场，从集成吊顶领域到房地产业

，从制造业到服务业或旅游业等，结果企业资源分散，无一强项，产品缺乏竞

争力，企业发展明显滞缓。就目前状况而言，目前还没有一个多元化做得成功

的集成吊顶企业。

　　很多企业往往是"挖西墙，补东墙"，好不容易赚的钱，很快被"多元化"吃

掉了。某集成吊顶负责人表示："我们看到了很多这样的集成吊顶企业，单是

集成吊顶这一个单品都没有做好，年产值不过几千万左右，就漫天撒网，搞多

元化。试问，你的竞争实力在哪里?"多元化"后你的核心优势是什么？"

　　在市场经济机制下，"通吃"是不可能做强。无论从社会制度、国民素质、

技术保障和人才储备和国家政策等方面，更不具备这样的基础和条件。因此，

在目前这种社会和经济环境中发展，集成吊顶企业更需要专业化经营，通过合

理广泛的社会分工，做专做精自己的产品，以低成本和差异化形成自己的竞争

优势，才可以立足市场，并得到发展和壮大。

  
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