创新与否，已经成为企业兴衰成败的关键。在越来越需要创新，也越来越

难以创新的当今，如何正确理解创新，如何学会创新，同样决定着企业的前途

命运。创新永无止境，对于更多的中国企业来说，模仿式创新是**稳健的创新

。但任何的模仿和创新都是阶段性的，因为企业的发展是阶段性的，企业只有

把握阶段性，管理才会更有效、企业才能大发展。

    把握阶段性，管理才会更有效。越来越多的企业已经认识到，企业要想做

大需要靠营销，要想做强需要靠管理，要想做久需要靠文化，因此，对营销、

管理、文化的整合与创新就成为企业需要认真思考的首要命题。实际上，在战

略营销理论看来，营销、管理和文化三者之间正是相辅相成的关系。产品及服

务是市场营销的基本要素，也是企业构建营销模式的核心及实现赢利的根本。

有了基本的营销要素，企业就可以构建自身的赢利模式，但无论企业产品如何

好、营销模式如何创新，如果缺乏有效的管理方法和工具，企业照样难以在竞

争中取胜。而对于管理方法和管理工具的使用，不同的企业规模需有不同的选

择。任何事物的发展都是波浪式前进的，这既是事物发展的基本规律，也是企

业发展的基本轨迹。所谓的螺旋式上升、跨越式发展，都是来自于企业对自身

核心能力的不断修炼和积累。企业由小到大的过程，也是自身不断历练、不断

磨砺的过程。如果忽视了企业发展的阶段性，盲目贪大，一味求快，其结果不

仅欲速则不达，甚至可能从此与市场作别。因此，对企业发展阶段性的准确把

握，才是管理产生效益、企业快速发展的关键。

    把握阶段性，企业才能大发展。自然，创新是企业发展的核心驱动力，对

于任何企业来说，缺乏创新企业就必然竞争乏力，甚至成为市场竞争的失败者

。因此，模仿什么、创新什么，如何模仿、如何创新，就成了企业发展的核心

问题。但是，模仿式创新既是企业快速发展的引擎，也是企业失败的祸根，企

业必须认真把握好两者的诀窍。史蒂夫·乔布斯生前获得了巨大成功，被奉为

创新的典范，他不仅创造了苹果并将其打造为全球市值**高的公司，而且创新

了他所触及的每一个行业，包括电脑、音乐播放器、手机和平板电脑，这些成

功的获得源于乔布斯对于创新与模仿的深刻理解。苹果的成功源于乔布斯对于

核心技术持之以恒的研发，不仅在软件上苹果是先进的，在硬件上，苹果也是

独树一帜的，其人性化的设计、独特的顾客体验，特别是苹果的品牌谋略，这

些都使竞争者难以望其项背。而所有这些成就的获得，更源于乔布斯根植于内

心深处的企业家精神，这是更需要环境造就和文化习得的特立独行、孜孜以求

的精神动力。

    市场经济是从西方开始的，汽车、电脑、家电、手机等都是西方发明的，

对于后起之国，中国企业**需要的是学习，在学习中模仿，在模仿中创新。

很多企业动辄高喊自主创新，处处标榜自我发明，实际上，“拿来主义”是**

好的创新手段，“拿来主义”同强调自主创新并不矛盾，合理合法地“拿来”

是创新的**好基础。不管是“买来”还是“换来”，我们可以拿来国外的好技

术，再在此基础上做创新，也可以拿来国外的新模式，将之与中国市场实际相

结合。对于先进技术的引进可以帮助企业缩短研发周期、迅速推出产品占领市

场，而且可能比想方设法绕开别人的专利所耗费的成本还要低。学习国外企业

的商业模式则可以帮助企业少走弯路、开阔思维、提高效益。实际上，中国很

多**企业正是借鉴和拿来国外的新技术、新模式，以适应中国庞大的市场需

求而取得成功的。因此，模仿式创新仍是当前中国企业，特别是中小企业创新

发展的战略思维与方法。
 
    源于西欧 派于中国
    服务热线:0573-86672816    0573-86672815
    详情登入www.oupaidd.com