根据多年研究和实战总结，以下三种低成本的创新模式，适合中小型企业在激烈的市场竞争中，获得更多的商机和利润。商业不鼓励原创，但是鼓励在原创基础上整合创新。

一、基于市场趋势变化、基于消费者深层需求的创新

在市场和需求面前，是满足即有市场，还是开辟一个未被满足的新兴市场，这是一个需要思考的问题。

二、产品用途创新

现在许多消费品企业仅仅把生产的商品当作一般商品销售，像哈格达斯那样把冰激凌当作象征浪漫的感觉的食物并不多，或许这样的方式，

或许你的产品还存在其他用途和功能，只要发现和创造新的市场，商机也就从天而降了，比如现在萎靡不振的自行车行业，许多厂商还是当作代步工具或者运动器材来卖，而更大的市场在健身和瘦身市场，到目前为止没有自行车企业借助低碳经济的到来，抓住这个新兴市场，开辟一个更大的时尚礼品市场，这无疑是需要深思的。

三、基于传统渠道差异化创新

传统的产品在非传统的渠道销售，可能就会产生更大的倍增效应，当初王老吉凉茶选择火锅市场开发，奠定了今天百亿以上的销售规模

而目前大量涌现杯装方便奶茶品牌中，领导品牌香飘飘奶茶又是如何做到10亿规模的，当初在笔者介入到咨询服务的时候，其销量只有每月几十件，作为珍珠奶茶，早在1985年被台湾人发明以来，红遍台港澳以及大陆。但是销售的场所和终端基本上是奶茶店和茶餐厅，而且所谓的珍珠淀粉含量很高，所谓的奶茶不含牛奶和茶叶的成分，年轻的消费者被蒙在鼓里，为了图好喝而已。在香飘飘奶茶问世之前，几乎没有多少厂家和商家看到这里的存在的商业价值。而其成功的一个核心原因就是选择了差异化的渠道。

简而言之，即便是在传统的行业，或者高度市场竞争的市场，只要掌握了以上三种低成本创新的模式，因地制宜、因时制宜，就有可能开辟一个崭新的市场，比如像家庭豆芽机、女性瘦身零食、豆制品、运动器材、建材产品等都存在这样的机遇