2009年8月15日，经过公司人力资源部悉心准备与精心组织，中山市普雪生活电器有限公司首届中层干部学习论坛在公司行政楼四楼多功能厅成功举办。

首届学习论坛由三个分论坛组成：财务分论坛、生产分论坛和营销分论坛。三个分论坛分别就公司的财务、生产和营销等部门关注的话题展开热烈讨论，既抓住了各部门目前的工作重点，也向参与论坛的各位领导与同事展示了各部门未来关注的重点与努力的方向。

本 次三个分论坛精彩纷呈，各有特色。**呈现给大家的是财务论坛，平时习惯了在办公室埋头苦干、不善言谈的财务中心各部门负责人，向参加论坛的各位同事展现 了他们的另一面，好男人勇于向前的一面，相信这一面的展现并没有令大家失望。财务论坛象一篇议论性散文，形散而神不散。他们紧紧围绕如何贯彻成本**战略 这一主题，分别从不同的角度发表自己的看法。他们既坦率地承认了目前工作中存在的不足之处，也畅谈了未来的改善方向；他们既探讨了公司总部今后如何开展成 本管理工作，也讨论了各销售责任区域财务管理的重点与难点。虽然他们有些观点与看法有待商榷，但他们积极参与的热情与坦率的态度值得提倡。

财务管理论坛的主持人，还在现场邀请公司研发部门、生产部门和营销部门的同事，现场谈谈他们所在部门是如何围绕成本**战略开展工作的。

其 次展现给大家的是生产论坛。生产论坛的主题是生产与变革，生产论坛分别从要不要进行生产变革、如何开展生产变革和生产变革中应注意什么等三个方面进行讨 论。这些平时摸惯了机器设备的大男人们，咬文嚼字起来也并不比其他部门的人逊色多少。他们的论坛，象行云流水，使大家在他们的涓涓流水的滋润下，不知不觉 中接受了他们的观点，似一场“随风潜入夜，润物细无声”的春雨。

** 后奉献给大家的是一道营销大餐。营销论坛的主题是如何突破营销变革瓶颈。他们**提出目前营销工作存在的六个瓶颈问题，然后一一进行讨论并现场提出解决方 案。营销论坛更象是一篇随笔，在讨论中，他们信马由缰，任凭思绪在思想的天空自由翱翔，他们不愧是公司的营销精英，参加管理论坛的各位领导与同事一定对他 们的口才留下深刻的印象。

这 次管理论坛是公司中层干部学习班的重要组成部分，是公司实施“赢在中层”的措施之一。也许因为参与论坛的各部门负责人都是**次参加这样正式的论坛讨论， 各分论坛在许多方面还略显青涩，但公司举办这次学习论坛的目的，主要是希望以一种创新的方式，推动各部门负责人不断开展管理创新。

这次学习论坛的成功举办，是公司人力资源部2009年以来一系列的管理创新举措之一。管理需要不断创新，创新也是公司文化的核心内容之一。管理不创新，就无法解决公司实际工作中不断涌现的新问题，管理不创新，公司就无法应对激烈的市场竞争，公司就无法做大、做强、不断成长，公司就无法实现“百年老店”的战略目标。