集成灶行业发展的日益成熟，各大品牌的市场之争愈演愈烈，想要在百花齐放的集成灶行业里一枝独秀，除了对产品严格把关之外，对于营销模式的运用，各大集成灶企业更应灵活把握。要想在互操作市场获得健康、深度的发展，就必须合理地引导消费，而不是被落后的市场需求所牵制。

    传统业态存在着诸多缺点：服务跟不上需求，产品无法形成商品，杂乱布局对城市形象和规划起到负面影响。大多数厨电卖场却依旧延续着这种营销模式。其实这种营销模式对于集成灶行业来说并不适用。依据集成灶行业的销售业态，应当由统一管理机构把城市中的零散厨电类零售商与机构组织在一起，形成行业合力，提供各种深度服务，同时引入休闲、娱乐、餐饮等服务，为消费者带来产品选择方面的便捷与丰富。

    企业与经销商之间的关系是密不可分的。作为集成灶企业要做好企业的事情，提供**好的产品给经销商，经销商要有承接的能力。许多经销商是**次加盟集成灶行业，对行业与产品等各方面其实并不太熟悉，经销商的经营难度较大。而在销售过程中更涉及到一些从测量到设计、安装、服务等等一系列的事情，因此，在这种情况下，集成灶企业也要加强对于经销商的引导，要不断地加强学习，加强团队的培养、加强服务的提升等等。

    除了企业与经销商之间的关系之外，商家跟消费者层面的关系也应重视起来，经销商应满足消费者**大的需求。追根溯底，集成灶企业也是为了满足消费者个性化的需求，在满足个性化需求的同时，也需要集成灶企业不断的跟经销商加强沟通和联系，了解更多消费者现有的需求，把消费者潜在的需求挖掘出来，才能拥有更贴心的产品和服务，在芸芸品牌中脱颖而出。