在这一年里，随着房地产的低迷状态，木门市场的需求也逐渐的减少，卖场走向的低迷状态，加盟商艰难的维持着生机，生产厂商也缺少了订单。以这样的趋势下来使得大部分卖场、加盟商、木门企业都出现了不同程度的问题。

　　在中小木门企业的中的出现的主要问题是，产品利润低、品牌附加值低、招商困难，品牌的价值依赖于品牌的**度、美誉度、产品质量、外观设计、信誉、综合服务质量等因素。而我们木门企业在这些方面是明显不够的。在招商问题上因为中小企业的规模小、产品质量不够好、产品的种类有限，所以很难吸引比较有实力的加盟商加盟。

　　在大木门企业中的主要问题是，经营模式限制、订单量不足、竞争激烈。木门企业一直以来都是产销一体化的发展着，这样的模式显然跟不上市场的发展。规模化、标准化的生产组织形式不再是木门企业的优势，反而制约了木门企业对市场的适应力 。大规模的厂房设备、还有各种固定的企业开销使得大木门企业必须要有大量的稳定订单才能维持着走下去。一些木门企业为了缓解产能与订单的不足，不得不与大型大型房地产公司进行合作。从而让企业出现了一系列的收款周期长、库存压力大、资金周转困难等问题困扰 ，还要承担变化莫则的房地产带来的各种未知风险。

　　厂商的问题是，木门卖场扩张、合作伙伴不理想、成本增加、市场竞争激烈。卖场的不断扩张甚至是成倍的增加，意味着本来就有限的市场份额又将会被进一步分割。同时，新的卖场也让加盟商进退两难。就算进入，也并不会给木门带来销售量的增加，还会给木门企业带来更多的开支；不进，加盟商又担心会失去商机。加盟商在选择厂商的时候左右两难不知该如何选择，小厂商的产品单一，质量不够好，缺乏品牌影响力，就算是对产品的质量、交货速度、价格、服务态度等都比较免疫，也不敢大胆与之合作。大厂商在市场需求量上的反应会比较慢，比如一些大的木门企业在市场急需新产品时不能及时的推出较好的产品，从而使得木门加盟商失去了商机。