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木门协会树立行业规范 帮助中小木门企业企走出三大瓶颈

发布日期:2011-06-16 09:10:50 385

  多数中小木门企业将市场运营的重点放在省内。一方面是由于企业规模小,资金积累有限,很难进行品牌运营;另一方面,也与当地市场容量大有关。许多经营者看好本地市场,认为只要做好本地市场,就能赚的盆满钵满,从而专做区域品牌。虽然发展前景十分乐观,但木门企业也遇到了发展瓶颈。

  相应配件质量不高

  比如锁具,多数门厂还是选择浙江永康等地的产品,很多中小门企在选用的锁具产品质量及创新上还有一定的差距。

  资金短缺

  行业恶性的竞争在不断压缩利润空间,从而导致许多企业没有资金实力持续扩大再生产。

  资金短缺是个大问题。一位木门配件企业销售部负责人表示,他们的客户对象主要考虑的是江浙、四川等生产基地的企业,而不太愿意和本地企业打交道。一是因为本地企业购买力有限,一般江浙、广州等地的木门企业规模大,仅流动资金动辄就是几百万元,而本地的许多企业整体投入才几十万元;另外一个原因就是由于资金不足,不可避免地会欠款、赊账。

  信息闭塞

  中西部的许多木门经营者不像江浙人那样,喜欢四处跑市场,对信息的掌握不如浙商全面和及时。另外,一定程度上也与经营者的品牌意识有关,许多人存在小富即安的思想。

 

 

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