钢结构工程安装进程是经过业主、设计、监理、安装机关、供给商等多家竞争实现的，如何谐和组织各方的任务和治理，是是否完成工期、品质、保险、退步利润的主要之一。因而，为了保证该署指标的实出，制订以下制度，以确保将各方的任务组织谐和好。
1、制订图纸会审、图纸交底制度
在正式安装之前，名目经营部的人员核查图纸，加入由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会一语破的定的形式构成安装资料，确保工程成功开端。
2、推翻周例会制度
在每周的流动工夫举行由监理掌管，业主、安装方参与的周例会，会中商榷一周的工程安装和合作状况，处理具有的成绩。若遇到急需处理的事件，能够即时找业主、设计、监理商榷处理。
3、制订专题议论会议制度
遇到较大成绩时，业主、设计、监理、安装机关聚到一同，商榷处理，专题议论会不定计举行。
4、制订调查制度
我公司是ISO9002体系认证集团，依据ISO9002体系治理请求，项手段劳务分承包方，资料供给方均要经过三家以上机关的综合考评肯定，因而，制订调查制度，对关键分承包方、分供方运作调查，经过综合评选，**终选出象样、中意的分承包、分供方。
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