近年来，强化门行业发展迅猛，众多强化门品牌纷纷崛起，强化门品牌间竞争激烈，然而我国大部分强化门企业管理水平、品牌文化尚有差距，总体强化门制造工业化水平落后，企业开发能力不强，独特优势不突出，如何提高综合实力成了强化门企业的当务之急。
        目前强化门行业许多竞争力弱的企业进入，导致市场混乱，产品质量参差不齐;加上行业标准缺失，产品模仿、抄袭现象严重，损害了消费的利益，致使市场信任度降低。企业要提高消费者对产品的信任度，获得他们的信赖，提高销售量，必须加大对产品的创新投入，不断推出竞争力强的创新产品，提高产品的核心竞争力，以差异化赢得市场竞争。
        中国强化门企业要培养自己的软实力，可以根据自身的能力，以及利益相关者真正关心的内容，在不同层面上有选择性地投入资源，以便建立**大的竞争优势。这几个层面分别是：成为技术和创新的领导者、拥有独具魅力的管理和领导、成为有责任感和影响力的企业公民、抓住客户在物质和精神上的渴望。
        技术和创新是许多强化门企业软实力的核心。企业投入高额的研发费用并且取得的大量专利，就会企业打下坚实的硬实力基础，如果这些企业能够再为产品进行具有丰富想象力概念包装，并做出消费者喜爱的品牌定位，那么，这个企业的软实力得到培养，并为企业的发展起到强而有力的促进作用。
        在近两年行业危机的冲击下，一些强化门生产厂家似乎意识到，可实现利润**大化的“直营模式”才是发展之“王道”。因此越来越多的有实力的品牌都在提高渠道自控能力，通过较小规模的投资，换取未来营销渠道的可控力和竞争力，因此纷纷把现有渠道收归自有，或通过增加自建店和配货中心来提升自有渠道比重。
        在加强直营渠道的同时，很多强化门企业也认识到这条路并非顺畅通往“罗马”。强化门企业直营渠道的布局所带来的高成本，也容易对强化门企业自身的发展带来沉重的负担。一个强化门企业要想在直营方面取得成功，自身的综合实力才是关键，包括资金、人员、服务、管理、物流等，每一个环节的运行不畅，都有可能导致企业“动脉”瘫痪。也有些企业在通过几年的直营布局之后，感觉到直营模式所带来的压力以及单一模式的痛苦，而重新广开招商之门，希望通过加盟能抚平创伤。
        因此，在国内品牌企业群雄对峙的今天，相信大部分人都认同一点——往后强化门行业营销思路的发展变化，将主要取决于“加盟”与“直营”的力量对比;“加盟”与“直营”的比重，折射出企业实力在营销管理、综合竞争力等方面的较量。

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