竞争是这个时代的主题，强化门行业经历十几年的磨砺，近几年更是以及其强大的阵势发展壮大，强化门生产企业如雨后春笋般的急增，如今强化门各大小品牌普及中国各个角落。强化门企业怎样在竞争中取胜，影响竞争的根本因素是什么?成为强化门企业长期发展战略一项重要课题。
        其实有时候竞争我们不是看谁的方案更好，谁的思维更全面，谁的方法更高明，更重要的是速度，谁的动作更快，谁的执行力更好，这才是取胜之道。军事学中有一句话，“静若处子，动若脱兔”。没有机会的时候要等待机会，一旦机会成熟，就要行动迅速，不给对手以还手之力。这是一种速度。还有一种速度，指的是一种方法，不一定到成熟的时候，思考很完善的时候，机会完全成熟的时候去做，而是要立即去做，在做的过程中去改正，去抢占先机，只有抢占了先机才会把握主动性。
        强化门企业之间的竞争要速度取胜就需要注意人才的培养，“企业的竞争是人才的竞争”这句话在管理圈中广为流传，也被很多人奉为圭臬，于是很多强化门企业争先恐后地到各名牌高校高薪人才，看门非大专不要，接待的非硕士不用这样的企业也非鲜见。企业竞争核心真是人才竞争吗?。“人才”，指的是人的“才能”，则人的“才干”和“能力”，三百六十行，行行出状元，谁没有“才干”和“能力”，企业到底需要有什么样“才干”和“能力”的人才都未弄清楚，就大势高薪海选“人才”，到头来自然是一场空。如果我们说企业竞争是人的竞争或许说对一半，企业竞争的核心应当人力资本，人力资本与人才是两个不同的概念。
        谈及企业用人原则，人们往往回答“优胜劣汰”，企业招聘员工也往往一看年龄、二看文凭、三看性别，又考试，又面试，**终录用的“人才”在企业待不上半年，大多“孔雀东南飞”留下的了了，还不是当初认为**优秀的那几个。我们淘汰的就是劣的吗?为何这里淘汰到别处还成为优秀呢?其实“优胜劣汰”这个词本身就有问题，何为优，何为劣，本身就难有严格的定义，且优不一定胜，劣不一定汰，就象**先进的产品往往难成**赚钱的商品一样，世上本没有优胜劣汰，只有适者生存，企业用人应当是找与企业相适合的人，由于的差异，企业适用的并一定是**优秀的，在某个方面**优秀的也不一定是企业**适合的。
        建立以绩效考核制度和薪酬福利制度为核心的人才管理和激励机制，正确地评估人才的价值，正确地评价人才对强化门企业的贡献值，以此为依据，制定在行业内有竞争力、对人才有激励性的薪酬体系。要合理拉开薪酬差距，要保证薪酬有提升的空间。
        建立学习型组织和创新型组织机构，用优秀的强化门企业文化留住人才。要给人才提供学习和培训的机会，提升人才的层次和质量。中国强化门企业不仅是企业家的私有财产，更应该是强化门企业全体员工创业的基地。门企要建立一种全员学习、奖惩分明、和谐合作的良好强化门企业文化氛围，让人才在这种良好的强化门企业文化中能够舒心工作和发展。

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