实木门行业在长期在同步走发展情况下，如果实木门企业能够众志成城共渡难关也不是不可以，但关键的问题是，企业间更多的是竞争关系，路被阻就好比困在一个地方，时间久了为了自保只能看谁拥有的资源更多。所以，实木门企业间的竞争只会越来越激烈。 
  
市场细分可开发更多空间 
若实木门企业之间的发展模式并不尽相同，企业间各有各的市场与消费群体，即便遇到发展困境，企业所面临的境况也不会如此困窘，而企业间的恶性竞争也不会一直循环往复，不仅阻碍了对手的发展还是得自身的发展速度减慢。即使是实木门企业跨界运营，其本质依然是行业内部恶性竞争的新方式。其实，我国实木门市场的开发并不多，而市场的前行必然会通过细分来完善。 
  
细分市场利于行业发展 
个性鲜明的品牌诉求和准确的市场定位是有利于实木门品牌发展和抢夺市场的。而准确的市场细分与品牌定位，也能让各个品牌有效的逐个狙击对手，确保市场份额。细分市场，就是按照消费者欲望和需求，将一个区域市场划分成若干个具有共同特征的小市场。细分市场不仅有利于实木门企业发现新的市场机会，而且有利于实木门企业合理地选定目标市场，更好地为目标消费群体服务。