电商无疑是未来消费市场的一大发展趋势，当其遇到木门这个特殊行业时，两者不应该是你死我活的争斗关系，而是应该互相学习，共同进步。

木门企业对电商的理解不同，其定位和发展路径也将有差异。北京王府井百货集团网上电子商务有限公司总经理认为，做电商前**要做好定位。“你将电商看做销售渠道的补充、战略转型的平台还是宣传推广的入口?只有定位清晰后，传统企业在电商层面投入多少、要什么效果等问题就都迎刃而解了。

事实上，业内有观点认为，如果只将电子商务作为传统木门企业一个销售渠道的增加，那么建设成功的概率极大。但企业往往并不满足于此，或是一开始就将电子商务作为其新的业务增长点，在这种情况下，企业投入的成本将非常大、且成功率也不高。

“毕竟，无论任何一个木门企业，要做电商都是很烧钱的。”。业内普遍认为，电子商务的优势要在规模经济下才能完全体现。这也就意味着，木门企业前期需要投入大量资金等成本。

对于木门行业而言，做好线上线下虚实融合的模式，充分借助互联网平台是前提，同时通过O2O模式更好地规范供应链和生产销售流程，以新的商业模式推动业务发展，也能帮助企业更好地获得竞争优势。