在四川定制家具企业的创业之初，不仅资本有限，而且技术、管理、信息等资源极度匮乏。在这种情况下，家庭内部资源正好弥补这一不足。家庭成员的参与常常是创业需要的低成本组织资源;家庭成员更容易建立共同的利益和目标也更易进行合作。和其他管理模式相比，家族式管理的凝聚力更强，所以许多民营定制家具企业都选择了家长式管理模式。家族定制家具企业在创业阶段的优势确实能使定制家具企业内部的资源成本**小化，尤其在于定制家具企业内部资源之间整合的成本**小化。  
   
    当一个家族制定制家具企业的规模较小时，不会出现太多问题，而当它发展壮大之后，一系列的问题便接踵而来。**是家族制定制家具企业在人力资源上的局限性。知识经济的时代，人才成为竞争的制高点，管理人才与技术人才的缺乏使中小民营定制家具企业在现代竞争中显得薄弱，如果不能很好的解决这个问题，很容易导致民营定制家具企业暴起暴跌的命运。管理人才在民营定制家具企业是一种相对稀缺的资源。职业经理人并非是一般的打工者，他行使的是管理职能，是把定制家具企业内部各种生产要素组织起来并使之发挥**大效益，职业经理人以打造和规范定制家具企业管理秩序为使命，从管理理念、管理技术、制度建设、团队培养等方面入手，建立良好的定制家具企业经营管理秩序。