占据好的市场，必然是木门品牌营销的目标，一个成功的品牌，要在饱和的市场中有一席之地，必须在产品、生产、营销、服务等方面形成系统化竞争模式。系统化竞争模式的运作可以帮助企业从盲目的感性经营理念向理性的经营规则的转变，有利于企业高效、稳健的发展。那么如何才能建立系统化竞争模式呢？

　　**是产品生产要系统化，选料生产前**要经过大量的市场调研，研究消费者的使用习惯、当下流行经典元素以及产品的附加性能，在大量调研的基础上设计、搭配、选材、构图**后才能走进工厂面向消费者。

　　品质是企业的生命和持续发展的依仗，现在的木门企业基本上的采用系统化生产，保证了各生产环节环环相扣，有效地提升了生产效率和产品质量。

　　销售系统化包括终端销售流程的标准化以及加盟商的系统化服务，终端销售流程的标准化实施，让经销商在系统下单、付款，查看产品发货情况等，让所有加盟者和销售人员都能感受到系统化带来的效益。在加盟商运作上从店面选址设计、人员培训、开业策划到运营支持及运营服务等一系列工作都系统化、标准化，以确保为合作伙伴赢取市场、赢取终端。

　　将产品系统、生产系统和销售系统甚至服务系统有机的结合，才是称其为一个完整的系统化竞争模式。随着社会和市场的不断发展和变化，企业的系统模式伴随客观规律，在不断发展、完善。系统化运作可以帮助企业从感性经营理念向理性的经营规则的转变，有利于企业高效、稳健的发展。故笔者认为，中国的木门企业要想做大做强，系统化竞争模式势在必行。

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