如今的太阳能市场,大体可分为三部分,工程、下乡、出海。在诸多的太阳能企业中，有一些较大的品牌，至今还在专一的精耕某一领域。比如北京赛尔公司就专以工程为主。然而要想使企业获得长足的发展就必须要学会“组合拳”，这样才能在竞争的舞台上立于不败之地。

芜湖华明丽光（新能源）有限公司，从1998年的从一个太阳能配件破厂历经10多年的艰苦奋斗，如今已变成了一家资产过伍千万的太阳能企业。这一奇迹般的成功是多种因素的组合。并非一般人所认为的仅仅是抓住了低碳经济发展的历史性机遇。企业起步阶段，公司视质量为生命，真正做到了人有我优，赢得了消费者的信任和青睐。当公司打好了市场基础，完成了原始资金的积累之后，总经理何峰先生并未急于扩大规模，而是将大部分资金投在了核心技术创新上。这一在当时看似不可理喻的惊人之举，到了近几年方才为人们所明白,原来总经理早就料到：一个新兴的朝阳产业在飞速发展的情况之下，必会很快出现一个千帆竞进的“混战期”，在这一时期，谁拥有了**为先进的“武器”即具有革新核心技术的产品，谁就会赢得战争的**终胜利。的确当年的技术创新使公司的竞争力得到了大幅度的提高，保证了华明丽光今天在全国数千家企业中位居核心技术领军企业的地位。

目前华明丽光（新能源）有限公司已今非昔比，在练好企业内功，打好市场基础的情况下，将目光投向了海外市场，形成了多管齐下的营销模式。2010年公司再次现身义乌第七届国际博览会，并取得了骄人的业绩。华明丽光**个国际贸易订单便是来自于往年的义乌交易会。这次展会，华明丽光公司带来了代表着行业**先进技术的三高南极管，受到了与会外国客商的关注。历时三天的国际博览会，在公司国际贸易部的精心准备之下，向全世界展示了一个全新的华明丽光（新能源）有限公司。现场签约巴基斯坦客户一个，瞬间打开了巴基斯坦市场的大门。

国内市场风起云涌，国外市场天高海阔。芜湖华明丽光新能源有限公司，立足国内市场，勇于走出国门走向海外市场，不只是冲出红海走向蓝海的突围谋生之计，更有着开疆扩土的深层含义！