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雷诺丽特铝单板企业关注中小企业招工难情况

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更新时间：2012年06月16日   作者：雷诺丽特

　　当老板只是把员工当成一种帮助其赚钱的工具时，员工也就没法儿把自己和企业的命运联系在一起。在咱们中国，许多企业在招聘员工时很忌讳频繁跳槽的人，只要一看简历，此人呆过不少地方就让企业倍加反感，似乎不论理由只要是跳槽频繁的就不被看好，一个不成文的规矩把跳槽频繁者打入“不安份”的行列。这种被认为是“不可任用”的员工在现实中的确不少，以稳定性胜过能力的用人方法也被许许多多的企业所推崇。用人单位的标准就是正确答案，“适合的就是**好的”成为企业用人的“真理”,雇员在与用人单位的地位对比中是明显不平等的，这是中国企业在人才市场中的现状。

　　6月是很多求职者跳槽的时机，也是很多企业大量招聘的时节，但是中小企业却面临着很大的招工难情况，据统计，70%的中小企业需要常年招工来缓解这种情况，甚至有很多的小企业一直都是处于一人身兼数职的情况，这与大部分的求职者的态度是分不开的。

　　在雷诺丽特铝单板企业里面，你就不用担心，你的才华不被展现，只要你有才能这里就是你展翅高飞的殿堂。一直以来雷诺丽特铝单板企业是一个以“崇孝治企 博仁致远”为宗旨，主张以孝治企为企业文化，以孝育才为思想的企业。公司注重人才的挖掘和培养，多次组织员工交流学习，提高员工的各方面的素质。其中雷诺丽特铝单板企业林董事长说到一个想成功的人，应该要提高自己的素养，学习各种知识提高自己各方面的能力，还应该有一种自我担当的意识，不能过分的追求个人物质享受，要有一定的精神品质，要把精神生命的追求放在**位。

　　大部分的求职者更愿意进入外企，跨国公司，或是大型的民营公司任职，不愿意呆在小公司，觉得小公司没氛围；但其实，大公司的人员任职情况都是一个萝卜一个坑的，你永远只能够看到你这个职位范围之内的情况，而小公司就不会了，**，因为人员缺少，所以每个员工都会有需要身兼数职的情况，这样就会加快你对公司全盘的了解，比如笔者进入公司2个月，先后做过推广，外贸，销售，翻译，人事，所以短短的2个月，让我对公司，甚至是职场有了一个更深的认识。

　　其次，部分求职者觉得小公司福利不好，但其实在大公司可能升一次职需要花2年，甚至有很人在同一个职位上4,5年，但是在小公司升职快，小公司人员流动快，岗位流动性大，很快你就掌握到公司的整体情况了，可以独挡一面了，老板就会重用你。
　　
　　雷诺丽特铝单板企业林总一直以来都是非常注重员工生活质量，主张给员工一个优越的打工环境，一定是造就好员工的上策。做到不把员工当外人,从决策到实施都让员工广泛参与，把“让员工赚到钱”看成是企业的责任--唯其如此，员工的积极性才能发挥到**高境界。那这样就可以慢慢培养出忠于雷诺丽特企业的好员工了。

传统国学《弟子规》构建雷诺丽特空调罩企业和谐文化

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传统国学《弟子规》构建雷诺丽特空调罩企业和谐文化

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更新时间：2012年06月16日   作者：雷诺丽特

　　传统的国学典范与现代企业文化建设相结合能擦出什么样的火花呢？佛山市南海可耐尔新型建材有限公司将儒家经典文化中的《弟子规》引入到企业，组织员工广泛学习。在提升员工素质的同时，企业效益也发生明显变化。

　　这是雷诺丽特铝合金空调罩企业每天安排的早课，全体企业员工在广场上围成一圈高声诵读《弟子规》。诵读完后，各部门的主管就今天的工作任务进行简要的交代，员工们则相互鼓励，精神抖擞地开始新一天的工作。

　　公司销售部销售专员小吴2009年进企业，2010年离职出去创业，今年又重新回到企业。作为一名再次进入企业的老员工，他切实感受到了学习《弟子规》之后，企业两年来出现的新气象。雷诺丽特铝合金空调罩企业销售人员小吴说：“经过这几次的学习对自己的人生会有帮助我们人与人之间的关系会比以前好上下级关系很好。”

　　除了每天早上诵读《弟子规》之外，每个月雷诺丽特铝蜂窝板幕墙企业都会在厂部举行孝文化交流论坛，让员工们更加深入的学习《弟子规》中为人处世的道理，全体到会人员起立，跟随大屏幕画面上跳跃的诗句而颂唱。以“崇孝治企 博仁致远”为宗旨，主张以孝治企为企业文化，以孝育才为思想的雷诺丽特空调罩企业林总在员工会上说到：“我认真吟唱《弟子规》深有体会，自己的心情由每天的温馨开始而愉快。我由吟颂的过程而感受到自己的心情和心境的提升，在生活中对孩子和对一切事物的认识，有了全面地了解和更深层次的挖掘。我知道这是从《弟子规》里获得知识和道德力量的升华。所以，我乐意参与这样的活动。每一次的参与我都会感受自己的生命质量在提升。”

　　写出来的叫制度，没写出来的在脑海中的就是一种文化。《弟子规》中的理念俨然已经成为了雷诺丽特空调罩企业一种无形的企业文化，一股将员工们紧紧拧在一起的力量。雷诺丽特空调罩企业林总说到：“公司变得更加有效效率变得更高原先有什么事部门互相推责任现在这种状况基本就没有互相会去承担这个责任。”

　　以“崇孝治企 博仁致远”为宗旨，主张以孝治企，以孝育才的为思想的佛山市南海可耐尔新型建材有限公司林总说：“在员工的齐心协力下包括从产能提高在现有设备基础上提高了20%我们的不良率有下降我们的品质在稳定中有提升性价比也提升了这个是在平时管理中没想到的一些效率产生。”

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