雷诺丽特石材铝蜂窝板企业不一样的管理模式

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更新时间：2012年04月18日　作者：雷诺丽特

　　雷诺丽特石材铝蜂窝板生产厂家从2006年6月份成立以来，以闪亮的姿态登上了涂层铝的制造舞台，并迅速成长为中国乃至全球涂层铝行业的优秀企业，打造了在国内外具有极强竞争力的UMT涂层铝产品，这一切主要取决于董事长林楚明高瞻远瞩的战略眼光、雷厉风行的管理风格，与林总率领的团队综合运用各种高效管理工具有着密切的关系。

　　真正衡量企业的实力是幸福感。企业真正的成长不是数字，而是内在文化的修炼进步。有创造力的组织积极地对雷诺丽特员工开展培训和发展，以使其保持知识的更新；同时给员工提供高工作保障，以减少他们担心因犯错误而遭解雇的顾虑；组织也鼓励员工成为革新能手；一旦产生新思想，革新能手们会主动而热情地将思想予以深化、提供支持并克服阻力。作为一个弘扬中国孝文化倡导者的雷诺丽特石材铝蜂窝板企业林董事长在员工会议上说到。

　　“我们梳理了公司的治理结构，优化管理流程”在谈及公司管理方面林总说道“如果说产品销售是企业经济利益的根本，那么内部管理则是企业高效运转的关键。公司不断加强公司内部信息化建设，如成功引入了OA办公系统，实现了无纸化办公，简化了工作流程，从而极大地提高了工作效率。并引入SAP的ERP 系统项目 ，为企业的高效管理奠定了很好的基础 ，促使公司各部门的运作管理越来越规范。”

　　雷诺丽特石材铝蜂窝板企业通过优化人力资源管理体系，精简人员配置，打造基于战略导向的薪酬激励机制和企业文化，形成“劳资价值一体化”；强化研发实力，提高企业产品的性能，在行业内形成“一直被模仿，从不被超越”的产品优势，在产品品质上助力品牌的发展，打造属于雷诺丽特品牌的**形象；构建完善的信息化体系，实现生产信息、销售信息、财务信息和服务信息的高效率传达，提升雷诺丽特企业的运营效率和风险管控能力。

　　雷诺丽特石材铝蜂窝板公司注重人才的挖掘和培养，多次组织员工交流学习，提高员工的各方面的素质。他说到一个想成功的人，应该要提高自己的素养，学习各种知识提高自己各方面的能力，还应该有一种自我担当的意识，不能过分的追求个人物质享受，要有一定的精神品质，要把精神生命的追求放在**位。