雷诺丽特空调罩企业加强人才培训奠定人才基础

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更新时间：2012年04月13日　作者：雷诺丽特

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　　人是一切资源中**宝贵的资源。在新经济时代，人们越来越重视“以人为本”的经营理念。以人为本，就是尊重人，信任人，承认人的价值和努力。“以人为本”的作用在于为企业员工提供施展才华的舞台，让员工尽情发挥潜能。雷诺丽特铝合金空调罩企业员工中蕴藏着巨大的潜能，关键是靠有效的激励机制将它释放出来，从而转化为强大的创造力。

　　员工是企业**大的财富。而如何留住员工，发挥员工**大的潜能呢？培训则是雷诺丽特空调罩企业给予员工的**好福利。如何做好培训工作呢?那就是开展从上至下的全员培训工作。**，领导先进行学习培训；第二，全面抓好员工培训工作；第三，建立培训与调薪、调岗的考核机制，组织全员参与；第四，壮大内部讲师师资队伍。余家红董事长也多次强调培训的重要性，还提出了一个很好的建议和要求，就是设计包括生产，财务，销售，企业文化等一系列的经典课程，并全程录制下来制作成光盘，**新老员工培训学习。

　　面对激烈的人才竞争，雷诺丽特铝合金空调罩企业内部建立培训中心，既为员工创造实现自我价值的机会和条件，也能充分挖掘人才资源的巨大潜能，增强企业对员工的凝聚力和吸引力，激发员工积极进取，奋发向上的精神。鼓励员工更多关注企业的长期持续发展，使员工在为企业作出贡献的同时能有长远的成长和发展，实现其人生理想和事业抱负。

　　在重视培养高素质的专业人才的同时，必须重视接劳分配与按生产要素分配的结合，按要素分配的重点应体现在对任务重、贡献大、业绩突出的营销人员的激励机制上，给予营销人员公平公正的物质报酬和精神报酬包括表扬、给予各种荣誉和称号等，使他们的价值得到充分体现，从而保持雷诺丽特铝合金空调罩企业营销人员队伍的基本稳定，促进企业持续稳定发展。

　　雷诺丽特铝合金空调罩公司本着“铸就百年企业、创造社会价值”的企业使命，热忱欢迎各界精英的加盟，公司将为每位员工提供极具竞争力的薪酬激励机制和广阔的施展才能的发展平台，公司将和大家一起共赢，共创，共发展。