蕴含孝道的雷诺丽特空调外机罩企业文化 来源：//www.dglnlt.com 更新时间：2012年04月07日　作者：雷诺丽特 　　孝道文化，是润物细无声的文化，也是感恩和责任教育**有力的武器。有的管理者感叹：为什么自己苦心营造的企业文化体系，很难被员工认同，成为被挂起来的“口头文化”？其实，如果能将孝道寓于企业文化建设中，将有助于让员工理解，并且促进企业文化的落地和执行。 　　雷诺丽特铝合金空调外机罩企业用孝道进行管理，把孝文化理念从书本、墙上走进员工的心中，使员工高度认同、领悟，这是企业文化落地的前提。 　　企业孝道文化，就是以“孝道”为企业建设、管理、发展核心，在雷诺丽特空调外机罩企业内部树立起“企业兴亡、人人有责”的集体奋斗的思想观念，在雷诺丽特空调外机罩企业外部树立起“社会发展，企业有责”的勇于担当的思想观念。要让孝道文化扎根于每个雷诺丽特员工的骨子里，每位管理者都有义务在做好自己“为人子女、为人父母”的职责同时，营造出一个适合孝道文化传播并且能够发挥作用的场。 　　在人才选用上，打造孝文化的团队一定会“求忠臣于孝子之门”，“孝子一定是敢担当的人！”古代尚能“举孝廉”，我们今天的人才选拔、考察德行，都是孝文化的考察之本。“一个对父母都不好的人怎么能与团队沟通好？一个和兄弟姐妹都相处不好的人，怎么能把团队带好？一个不孝顺的人，做不出感恩的事！”忠诚是孝和感恩的衍生物，所以一个企业、一个老板要想得到忠诚的员工，就要看他是否出自孝子之门。只有拥有孝心的员工才会产生忠诚，才会负起责任，才会全力以赴地完成工作。 　　职场人**大的忠诚，**是尽**大的个人力量认真做好工作，胜任你眼下哪怕微不足道的工作。雷诺丽特空调外机罩企业林总在招聘员工时，会增加一道考题，就是让应聘者背父母亲的生日和电话号码。如果都能背得上来，那就可以录用；如果记不住，就不会录用。他认为一个对父母都不负责任的人，不能指望这个人对企业负责。 　　在育人方面，员工培养与孝道结合而提升效率。考量孝道文化是否发挥作用，可以在建立孝道文化一个阶段之后，通过员工的“礼”——即员工的礼仪、沟通技巧等来检验。比如北京某企业以翟鸿燊先生的《问孝道》一书作为企业建立孝道文化的参考书，其中透彻地讲了“色难”的概念，对父母始终保持和颜悦色是有一定难度的，如果员工受到了孝道的触动，会把对父母的“婉容”带到工作中来，带到与同事、与客户的沟通中来，做到“婉容”的知行合一，这比单纯的微笑服务训练更有能量；员工的执行力也可得到提升，“无违”的概念深入人心，可以更好地理解公司的战略导向和经营目标。通过家访，我们也可以检验到孝道文化的建立，是否让员工变得更幸福；通过创富，将企业的命运和家庭的前景结合到一起，我们更可以感受到水乳交融所爆发出来的战斗力。 　　在留人方面，孝道同样发挥重要的积极作用。企业留不住人才，是因为根本上没让员工有被尊重、被感激、被关怀的感觉。当你用对待亲人的方法对待员工，员工就不会走了。你感恩你的员工，员工就会感恩企业；你感恩员工的父母，员工就会忠诚你的企业。正如有的企业用孝道留人，以荣誉留人。 　　每年会雷诺丽特空调外机罩企业定期召开一到两次由全体员工参加的“家长会”，将人品好、业绩优的员工父母请到公司，待若上宾，使员工父母在欣赏精心准备的文艺节目的同时，还能体会到自己的孩子因努力工作所带来的荣耀。这样做，不仅能满足优秀员工“显父母于人前”的孝子情怀，激励其继续保持良好的工作状态，而且对其他员工也是一种积极向上的鼓励。 　　雷诺丽特铝合金空调外机罩公司拥有了一批忠诚的员工，员工在得到合理报酬的同时，也会因为良好的企业文化受到熏陶，将之扩大并影响到周围的人，公司的凝聚力也会因为这个独有的文化而更加和谐、团结。