企业是通过盈利来生存和发展的。因此无论是服务型订单还是生产型的订单，都有一个订单实现的过程，生产运营系统离不开公司各个部门的协同作战。
室内门企业内部要以互为客户的理念出发，强化服务型团队建设。一个企业的生产能力再强，没有营销部门接单，又拿什么来生产?反之，营销部门接单能力再强，若没有生产部门的积极配合，单接来又有什么用处?公司将订单与研发部门通力合作，提升研发部门重实际、重市场的针对意识，增强各个部门的统一与协调。
在人力资源整合方面，公司全面推行能者上、庸者下，能者高酬的用人和利益的分配机制，充分调动全体工作人员的积极性。在推行阶段，先用一个部门进行试点，
其他部门看到试点部门管理人员的薪资和产能质量得到了倍增，各部门会主动要求实行绩效管理。
团队凝聚力是一股无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密联系在一起的纽带。而外部供方客户也是团队建设的一部分。
