【四川铜门】铜门行业虽然已不是中国建材产业的新兴产业，但将成为建材行业中重要产业链之一。纷纷开始主动求变，以适应中国铜门市场的新趋势，积极寻找市场营销和实现品牌突破的新方法，并握好市场中的“突变点”，透过现象挖掘出市场本质，让自己立于不败之地。
        美国未来学家穆尔就说过：“能够使决策者感兴趣的信息通常是事物发展轨迹上的‘突变点’，即方向和速率变化的起点，抓住市场轨迹中的‘突变点’，方能适时顺势地先导市场。”从这几句话中我们可以领悟到，要真正的去引导市场，就一定要找出市场中的突变点，这是我们在做市场的时候关键，找到突变点，就到顺势去先导市场。
        当下，全国的大小门业生产厂家超过万家，年生产各类门超过8000万樘。众多厂家和大量的产品使市场竞争加剧。面对激烈的竞争，一些生产企业和经销商应对措施就是简单的价格战。混乱的价格战导致行业利润下降，严重阻碍行业的健康发展。利润的下降让新品研发动力不足，致使市场产品相互抄袭现象严重，产品形态一潭死水。另外，部分生产厂家为了节约成本不惜以次充好，使用不合格的原材料蒙骗消费者，售后服务时推三阻四，无视消费者的利益。这样做的结果导致销售终端出现这样的混乱局面:经销商不断地接受消费者投诉却无力解决，消费者不断投诉却得不到结果。监管的乏力又使市场的混乱愈演愈烈，不断打击着每个从业者的信心。
        对经销商和企业来说，消费者的需要就是商机、利润。一方面，伴随生活水平的提高，老百姓的消费也从单纯的物质满足提升到精神满足。消费者买门，不仅是质量上的要求，还要求所买的门够档次、有品位。消费者想买的是能彰显身份和地位的高端品牌门，可是仔细观察现有市场，纯粹的高端门窗品牌几乎没有。另一方面，门行业的终端销售模式也让消费者叫苦不迭。防盗门、铜门等分开销售的行业规矩很不方便消费者购买。现代家庭装修，一般都需要买好几种门，消费者往往要应对“东市买木门，西市买铜门”东奔西走的无奈局面。面对供需不对称的矛盾局面，面对近在咫尺的巨大商机，企业和经销商如何才能找到一条行之有效的盈利模式突破僵局呢？
        铜门品牌如何透过这个现象抓住铜门市场的突变点呢？
        1、铜门市场竞争加剧。从前几年的铜门的兴起，到现在的高关注度，高关注度也就意味着市场竞争激烈程度上升，营运成本开始增加。那中小型的铜门企业将面临更大的市场危机。他们是继续加入竞争还是进行产业转型就值得思索的。从这点就可以启发我们企业必须从单个产品突破转化成企业系统的突破，这除了需要整个市场的规范之外，更需要企业系统的建立，运用系统来减少市场面临的危机，运用系统来缩减企业成本。
        2、铜门品牌塑造和推广升级。铜门品牌品牌的推广已经从单一的终端人员推广、家装公司的推介，各类型荣誉申报升级到广告大战。根据某权威调研公司数据表明，铜门广告投放品牌2007年不到十个品牌，到2010年激增到近百个品牌，在未来几年还有可能达到井喷。从这组数据我们可以看出，铜门品牌竞争的必然，也宣告铜门品牌宣传推广的升级时代的来临。
        消费者的购物需求日渐增大，时间却越来越值钱，不能再奢望他们东奔西走的去买门，他们需要的是方便的一站式购物。集约销售能很好的解决这一问题。由分散销售向集约化销售的转变方面雅帝乐走在了前面，打破常规的开创了门业的4S专卖店销售模式。这种4S专卖店由雅帝乐统一授权，拥有统一的外观形象，统一的标识，统一的管理标准，只经营雅帝乐的各类产品。在4S店中，雅帝乐将自己的防盗门、原木门、工艺铜门三大类产品集中售卖，真正让消费者做到一站式购物；对经销商来说，能满足消费者各种类门的需求，无形中拓展了商机。未来雅帝乐还将根据需要增加更多的产品线，将更大程度的方便消费者。4S店的销售模式具有集约销售、统一服务、统一信息反馈、统一经销商支持的优点，即能方便厂家管理，又能减轻经销商负担，同时更方便消费者购买，可以说是一个三赢的好方法。

四川铜门提供