曾经有理论认为，中小企业的管理靠企业家，大型企业的管理靠机制，国际化企业的管理靠的是企业文化。按照这种观点，似乎只有大企业才能理解企业文化的重要性了。

     中国的企业普遍规模不大，企业经营中短期行为盛行，因而国内的企业管理者对企业文化的认识五花八门。把企业文化看得很神秘，花大力气建设者有之；视企业文化为无用或可有可无者有之；利用企业文化维持现有体制的功利者也有之。良合美家走的是不同的道路，从建企之初，良合美家就十分注重企业文化建设，并构建了“孜孜不倦，生生不息”的企业文化理念。良合美家是这样解释这八个字的含意的：代表着原始的创业精神；代表着企业发展起来之后后续力量的源泉；是良合美家人创业、生产、营销、售后服务等一系列工作的作风机制。这样非常深刻地阐述了良合美家企业文化理念的内涵。

      从一家名不见经传的小企业，良合美家发展到今天的规模离不开这八个字，公司从高层领导至员工心中都烙下了这八个字，从新员工进入公司培训开始，公司一直在倡导一种理念：使良合美家人的国内力量不断的壮大，我们在工作中学习、提高、成长、共同进步。

     企业文化是随着企业家的影响，慢慢自发形成的。一个善于创新的管理者，就会形成企业的创新文化；一个严谨的管理者，就会形成严谨的企业文化。如果管理者认为准时上班非常重要，那员工就不敢随意迟到。企业里的新人，几乎是无能力扭转局面的，他们要么是逐渐被同化，所谓的“近朱者赤，近墨者黑”；要么是不适应环境而选择离开，良合美文化培育出来的是有战斗力、有学习力、愈措愈勇的志同道合者。

     有学者认为，对企业文化追求的动力，与企业财力增长成正比。企业文化是个系统工程，是长期培养的结果，它不是工具，拿来就能用。企业文化是企业里管理成本**低、效用**持久，而又**难发挥效益的东西！

    “路漫漫其修远兮”，我们任重而道远！良合美家人将孜孜不倦，生生不息地高举民族涂料工业的大旗，在良合美家文化的指引下为中华民族的伟大复兴而努力奋斗！